企业文化建设只有延伸企业战略管理手臂才有意义(三)
作者：高明 88
今天我们来接着讨论企业文化三句大实话问题的第二个——企业文化到底要不要建设？
我们的观点是：企业文化建设的目的必须是有形化发挥高级文化管理工具作用，否则没有意义。
有人说我们的企业没文化，有人说他们的企业是灰色文化。实际上都是表达了企业缺少一种符合企业战略发展方向的、符合大多数人整体利益的主流价值“观点”体系。
无论你愿不愿意，企业都有文化。无论建不建设，企业都有文化。而当这些文化体系不能服务于企业发展要求时，往往会以亚文化、泛文化状态、甚至以非主流强势状态来干扰影响企业发展。
客观讲，当有些企业老板是强势的，是清醒理智的，是富有人格魅力的“明星老板”时候，他们往往能自觉不自觉地建设出符合企业当前发展要求的文化，营造出相应的氛围，渗透到企业的各个角落；
但是，当企业的老板不够强势的时候，或者当企业规模比较大、部门多，还有企业人员规模快速膨胀的时候，我们就亟需一套“符合大局利益要求的、服务于发展要求的、强穿透力、渗透力”的企业文化体系，来延伸保障企业战略管理落地，而此时的企业文化就必须进行“建设”了。
同时，对于那些有前瞻性战略眼光、强势的、具有人格魅力的老板而言，也一样需要相应科学系统的“企业文化来协助他的管理、传递他的管理思想、减轻他的压力、节约他的时间”。相信每位老板、每位高层管理者都希望能有效延长他的管理手臂，提升他的管理效果，管理活动变得更加自如轻松。
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