我在山东大学给公共管理学院的研究生和新闻传播学院的本科生都讲过这个话题：欧美人的身高是平均1.8米(和我的身高是一样的)，但人家的肠子却只有5.4米，所以人家天天吃牛排喝牛奶没有事。我们中国人的平均身高只有1.7米，肠子却有8.5米长，所以我们只好天天以植物性的你请我为食。

为什么要讲这个问题呢？目的只有一个，不要过于迷信西方的理论，不要过于相信书本，“尽信书不如无书”，我们大学生刚刚毕业，理论水平都很高，但任何理论水平都需要实践检验才能够得以实施，任何的理论都有一定的局限性。外国的企业是骆驼，骆驼有驼峰，它可以七天七-全球品牌网-夜不吃不喝照样行走，它当然不用考虑速度，只要“按既定方针办”就行，我们敢吗？我们的企业就像个兔子，一天不吃就饿得慌，所以它得拼命地找寻下一个有食物的地方。如果兔子再用骆驼的速度行驶，肯定就不能存活了。邵珠富认为，基于西方成熟的市场经济基础之上的理论，未必就一定适合于中国人，正如中国人的肠子和外国人不同一样，人家可以大鱼大肉地吃、啤酒牛奶地喝，没有任何问题，如果我们呢？天天大鱼大肉地吃，8.5米的肠子，不吃成大胖子才怪了呢。

西方人喜欢用博士思维来解决的问题，因为人家科学技术比我们发达；我们只能用农民思维来解决这一问题，因为我们相对还比较落后。在山东大学新闻传播学院我就讲过这样一个例子：

联合利化生产的肥皂全世界闻名，但有一段时间，流水线上的肥皂经常出现空盒装箱现象，给营销带来很大被动，为解决这个问题，他们专门组织了一些由博士组成的专家组，来进行攻关，最后，博士们终于开发出一个软件，配备了一个机器手，只要流水线上出现空盒肥皂，报警线就会发出报警信号，机器手就可顺将空盒拿走。

董事会为此花费了七十万美元，同时为设计软件的专家开了盛大的庆功会。而在我国南方一个小厂子，确切地讲是家庭作坊，也生产肥皂，也遇到同样问题，厂长也很为这一问题头痛，那天正好多喝了二二锅头，就把副厂长叫过来，痛哭一顿说：你他妈今天就给我想出办法解决这个问题，想不出办法来明天就给我走人。这个副厂长小学未毕业，家里只有他一个人在外打工，一月两三千块钱对他很重要，他不想丢掉这个工作。


这个农民副厂长可没有博士智慧，但仍然想出了办法，他让手下拿着七十块钱，到市场上买回一台大功率电风扇，通过风扇的风，将流水线上空盒有肥皂吹掉。

一个花了七十万美元，一个只花了70块钱的人民币，这就是博士思维和农民思维的区别。解决问题的办法从来就不止一个，我讲这个故事的目的就是想告诉大家，当你为一个问题而一筹莫展的时候，为什么不换个角度，说不定一切问题都会迎刃而解。

有时候学学农民的思维，改变一下你的思维方式，对丰富你的思路和想像力肯定会大有好处。这也是一个好的策划人必须具备的，不唯书、不唯上、不唯人，只唯事，策划就是不应该按常规出牌，否则，你就别干策划人。

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