浅说人力资源管理工作计划的制定_王瑞刚_管理文库

浅说人力资源管理工作计划的制定

人力资源业务计划包括人员补充计划、工资计划、保险福利计划、劳动关系计划、退休计划，等等。

这些业务计划是总体规划的展开和具体化，每一项业务计划都由目标、政策、步骤及预算等部分构成。

进行人力资源规划的比较是CHO和企业高管人员对此项工作进行评价和控制风险的措施。在人力资源规划体系中，不同职能计划的作用是不同的，编制人力资源规划时必须紧扣各个管理功能模块的特点，使之在合适的方面发挥特有的作用，从而使人力资源规划体系具有较为全面的功能。人力资源管理不同职能工作计划(工作计划专题：所涉及的范围和特点，可以用下表示例说明。

1、职位管理计划

目标：调整组织结构、界定职位责任、任职资格要求

政策：业务流程重组、组织结构再造、工作职责分析

预算：工作分析外包、管理咨询费用

2、人员补充计划

目标：人力资源结构优化、绩效改善、人事匹配

政策：人员素质、标准人员来源范围、职位起点待遇

预算：招聘费用、管理费用、人员重置费

3、培训开发计划

目标：后备人才数量、人才结构优化、人才素质提高

政策：培训项目开发、培训效果评估、后备人才储备

预算：培训投入、脱产学习薪资

4、绩效管理计划

目标：绩效测量、绩效改进、组织内部公平感

政策：绩效计划参与、绩效管理培训、绩效评估反馈

预算：考评方案设计、考评人员培训、考评工作影响

5、激励机制计划

目标：员工承诺度提高、员工流失率降低

政策：薪酬政策、福利方案、特色激励方法

预算：薪酬福利、荣誉奖励、物质激励

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