什么样的业务员是优秀业务员
作者:梁胜威 278
经常有业务员(业务员专题:问我,什么样的业务员才是优秀的业务员?这个问题我真的没有办法用一些要素来回答,理由是优秀的业务员的界定其实在每一家公司可能都有不同,在每一家公司发展的各个阶段也有不同,不过,虽有不同,但其根本应该还是不会有太大变化的。按业务员的工作方式形态,我做了一些总结,看看他们大概的分类。
:按部就班的业务员
这一类业务员可能要占据公司业以上的人数,在大公司里,几乎所有的业务员都属于这一类型。他们的特点是:按公司的职责书要求做好本职工作,按流程、按标准、按制度做事,不懂就看手册,有事就找上司。这一类业务员就像机器人一样工作,优点是听话,按章办事,不会与上司有什么不同见解,执行力还是非常强的,可就是没有什么独立主见,,更谈不上有什么创造性。
这一类业务员假如从大公司走出去,然后进了一些小公司,估计他们一下子很难适应,也很难独立在外作业,结果大部分都是在几个月内就与新公司说拜拜。因为他们更习惯于大部队作战方式,不太适应小公司那种没有太多章法,也没有很具体的流程和标准的做法,他们总觉得大公司的做法才是正确的,小公司这种做法根本就是烂泥扶不上壁的,当然,开始的时候,小公司老板还是挺重视这些大公司来的“贵宾”的,久而久之,老板们就会觉得大公司的空降兵也只不过如此而已。
这一类业务员在大公司里工作,要想升职,我想也是靠等待,等待“媳妇熬成婆婆”。他们极少能做出很令人刮目相看的业绩来。跨国公司在中国的历程里我们就可以看到,为什么后来进跨国公司的人没有原来那几批人那么厉害?没有开始哪些人那么有开拓性和创造性,因为后进者都是在规定动作里的跳舞者。
如果这些业务员要是想以后独立创业的,我建议还是不要长期呆在大公司里学习和工作,尤其是跨国公司,这样对你的创业不太有利,顶多在其中只是积累了一点金钱和学习他们如何规范做事而已,不会有太多的创业经验。而小公司则不同,你必须是一个多面手,什么都得学,什么都得会,否则你就要被淘汰,因为在里面工作你更需要像老板一样思考、一样工作、一样做事。学会像老板那样思考和做事,你才能锻炼出自己独立的创业本领,为你将来打好良好基础。
:按部就班的业务员
这一类业务员可能要占据公司业以上的人数,在大公司里,几乎所有的业务员都属于这一类型。他们的特点是:按公司的职责书要求做好本职工作,按流程、按标准、按制度做事,不懂就看手册,有事就找上司。这一类业务员就像机器人一样工作,优点是听话,按章办事,不会与上司有什么不同见解,执行力还是非常强的,可就是没有什么独立主见,,更谈不上有什么创造性。
这一类业务员假如从大公司走出去,然后进了一些小公司,估计他们一下子很难适应,也很难独立在外作业,结果大部分都是在几个月内就与新公司说拜拜。因为他们更习惯于大部队作战方式,不太适应小公司那种没有太多章法,也没有很具体的流程和标准的做法,他们总觉得大公司的做法才是正确的,小公司这种做法根本就是烂泥扶不上壁的,当然,开始的时候,小公司老板还是挺重视这些大公司来的“贵宾”的,久而久之,老板们就会觉得大公司的空降兵也只不过如此而已。
这一类业务员在大公司里工作,要想升职,我想也是靠等待,等待“媳妇熬成婆婆”。他们极少能做出很令人刮目相看的业绩来。跨国公司在中国的历程里我们就可以看到,为什么后来进跨国公司的人没有原来那几批人那么厉害?没有开始哪些人那么有开拓性和创造性,因为后进者都是在规定动作里的跳舞者。
如果这些业务员要是想以后独立创业的,我建议还是不要长期呆在大公司里学习和工作,尤其是跨国公司,这样对你的创业不太有利,顶多在其中只是积累了一点金钱和学习他们如何规范做事而已,不会有太多的创业经验。而小公司则不同,你必须是一个多面手,什么都得学,什么都得会,否则你就要被淘汰,因为在里面工作你更需要像老板一样思考、一样工作、一样做事。学会像老板那样思考和做事,你才能锻炼出自己独立的创业本领,为你将来打好良好基础。
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