人性化”的人力资源开发与管理
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就公司各种人力资源开发与管理政策、制度的制定者来说,应该全面认识员工的特点及其表现,并在其制定的各种制度中予以体现。
就公司各种人力资源开发与管理政策、制度的实施者来说,应灵活地、人性化地把握、实践。
就公司全体员工来说,应有自由表现自己、不断创新、张扬个性的氛围,同时应该有积极地、民?地共同参与企业各种活动的心态和要求。
就人力资源开发与管理制度的形成、实施过程来看,“人性化”解决方案主要体现在:
人力资源开发与管理制度制定时,人性特点是其根据、前提、出发点。
人力资源开发与管理制度执行时,人性特点要求制度的执行具有一定的情景性、灵活性。
人力资源开发与管理制度修订时,其依据是来自人性的反抗、人性的不适等。
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