为什么有才华的人常会失败
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为什么有才华的人常会失败?
整理出以下观点
⒈总觉得自己不够好:这种人虽然聪明,有历练,但是一旦被提拔,反而毫无自信,觉得自己不胜任.此外他没有往上爬的野心,总觉得职位已经太高,低一两级可能还比较适合.这种自我破坏与自我限制的行为,有时是无意识的.
⒉非黑即白看世界:这种人眼中的世界非黑即白,一切事物都应该有标准答案的考试一样,客观的评定优劣,他们总觉得自己在捍卫信念,坚持原则.但是这些原则,别人可能完全不以为意.结果他们总是孤军奋战,常打败仗.
⒊无止境的追求卓越:这种人要求自己是英雄,也严格要求别人达到他的水准.结果,部属被拖的精疲力竭,纷纷"跳船求生"离职率节节高升,留下来的人则更累.这种人适合独立工作.如果当主管,必须雇一位专门人员,当他对部属要求太多时,大胆不讳地提醒他.
⒋无条件的回避冲突:这种人一般会不惜一切代价避免冲突.一位本来应当为部属据理力争的主管,为了避免冲突,可能被部属或者别的部门看扁.为维持和平而压抑感情,结果严重缺乏面对冲突和解决冲突的能力.到最后这种无能四处蔓延.
⒌强横压制反对者:言行强硬,毫不留情,结果可能伤害自己的事业生涯.
⒍天生喜欢引人侧目:这种人为了某种理想,奋斗不懈.在稳定社会和企业中,他们总是很快表明立场,觉得妥协就是屈辱,如果没有人注意他,他们会变本加历,直到有人注意为止.
⒎过度自信,急于成功:他们不切实际,找工作时不是龙头企业则免谈.进入大企业工作,他们大多自告奋勇,要求负责超过自己能力的工作.结果任务未达成,反而想要用更高的功绩来弥补之前的承诺,最后成常败将军.
⒏被困难"绳捆索绑":他们是典型的悲观论者.采取行动之前,会想象一切负面的结果,并为此感到焦虑.他们担任主管,会遇事拖延,按兵不动,这种人必须训练自己,在考虑任何事时,必须控制心中的恐惧,让自己变得更有执行力.
⒐疏于换位思考:不了解人性,很难了解人的各种情绪.
⒑不懂装懂:这些人希望年纪轻轻就功成名就,但是又不喜欢学习,求助或征询意见,因为怕别人认为"不胜任",所以只好装懂.
⒒管不住嘴:时刻提醒自己什么可以说什么不可以说.
⒓我的路到底对不对,这种人总觉得自己失去了职业生涯的方向,他们觉得自己的角色可有可无,跟不上别人也没有归属感.
整理出以下观点
⒈总觉得自己不够好:这种人虽然聪明,有历练,但是一旦被提拔,反而毫无自信,觉得自己不胜任.此外他没有往上爬的野心,总觉得职位已经太高,低一两级可能还比较适合.这种自我破坏与自我限制的行为,有时是无意识的.
⒉非黑即白看世界:这种人眼中的世界非黑即白,一切事物都应该有标准答案的考试一样,客观的评定优劣,他们总觉得自己在捍卫信念,坚持原则.但是这些原则,别人可能完全不以为意.结果他们总是孤军奋战,常打败仗.
⒊无止境的追求卓越:这种人要求自己是英雄,也严格要求别人达到他的水准.结果,部属被拖的精疲力竭,纷纷"跳船求生"离职率节节高升,留下来的人则更累.这种人适合独立工作.如果当主管,必须雇一位专门人员,当他对部属要求太多时,大胆不讳地提醒他.
⒋无条件的回避冲突:这种人一般会不惜一切代价避免冲突.一位本来应当为部属据理力争的主管,为了避免冲突,可能被部属或者别的部门看扁.为维持和平而压抑感情,结果严重缺乏面对冲突和解决冲突的能力.到最后这种无能四处蔓延.
⒌强横压制反对者:言行强硬,毫不留情,结果可能伤害自己的事业生涯.
⒍天生喜欢引人侧目:这种人为了某种理想,奋斗不懈.在稳定社会和企业中,他们总是很快表明立场,觉得妥协就是屈辱,如果没有人注意他,他们会变本加历,直到有人注意为止.
⒎过度自信,急于成功:他们不切实际,找工作时不是龙头企业则免谈.进入大企业工作,他们大多自告奋勇,要求负责超过自己能力的工作.结果任务未达成,反而想要用更高的功绩来弥补之前的承诺,最后成常败将军.
⒏被困难"绳捆索绑":他们是典型的悲观论者.采取行动之前,会想象一切负面的结果,并为此感到焦虑.他们担任主管,会遇事拖延,按兵不动,这种人必须训练自己,在考虑任何事时,必须控制心中的恐惧,让自己变得更有执行力.
⒐疏于换位思考:不了解人性,很难了解人的各种情绪.
⒑不懂装懂:这些人希望年纪轻轻就功成名就,但是又不喜欢学习,求助或征询意见,因为怕别人认为"不胜任",所以只好装懂.
⒒管不住嘴:时刻提醒自己什么可以说什么不可以说.
⒓我的路到底对不对,这种人总觉得自己失去了职业生涯的方向,他们觉得自己的角色可有可无,跟不上别人也没有归属感.
有才华 为什么 常会 有才 才华 失败 的人 什么
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