绩效考核制定流程
636
第一、工作分析（岗位分析）。根据考核目的，对被考核对象的岗位的工作内容、性质以及完成这些工作所具备的条件等进行研究和分析，从而了解被考核者在该岗位工作所应达到的目标、采取的工作方式等，初步确定绩效考核的各项要素。
第二、工作流程分析。绩效考核指标必须从流程中去把握。根据被考核对象在流程的扮演的角色、责任以及同上游、下游之间的关系，来确定其衡量工作的绩效指标。此外，如果流程存在问题，还应对流程进行优化或重组。
第三、绩效特征分析。可以使用图标标出各指标要素的绩效特征，按需要考核程度分档，如可以按照非考核不可、非常需要考核、需要考核、需要考核程度低、几乎不需要考核五档对上述指标要素进行评估，然后根据少而精的原则按照不同的权重进行选取。
第四、理论验证。依据绩效考核的基本原理与原则，对所设计的绩效考核要素指标进行验证，保证其能有效可靠反映被考核对象的绩效特征和考核目的要求。
第五、要素调查，确定指标。根据上述布骤所初步确定的要素，可以运用多种灵活方法进行要素调查，最后确定绩效考核指标体系。在进行要素调查和指标体系的确定时，往往将几种方法结合起来使用，使指标体系更加准确、完善、可靠。
第六、修订。为了使确定好的指标更趋合理，还应对其进行修订。修订分为两种。一种是考核前修订。通过专家调查法，将所确定的考核指标提交领导、专家会议及咨询顾问，征求意见，修改、补充、完善绩效考核指标体系。另一种是考核后修订。根据考核及考核结果应用之后的效果等情况进行修订，使考核指标体系更加理想和完善。
扩展阅读
企业设计：流程再造是数字化转型的手术 2025.04.16
企业设计：流程再造是数字化转型的手术刀作者：企业设计权威导师盛战企服公司董事王韵壹 数字化转型从流程再造开始的原因在于，流程是企业的核心骨架，直接影响效率、协作和数据质量。以下是关键原因及其逻辑：1.
作者：王韵壹详情
薪资考核的初步改善措施 2025.03.26
若是员工都是高度自觉的，老板发钱也痛快。但这样的神仙员工实在不好找，只有通过设置考核的办法，来量化每位员工的工作内容及产出价值。理论上来说，员工若是认真工作，完成各项考核指标，收入自然不会少。但员工对
作者：潘文富详情
优化考核方式，减少员工抵触 2024.08.22
考核，是员工付出和收益之间的一个动态评估机制。理想化的结果是劳资双方都满意——员工活没少干，老板钱没少给。但是，现实中，大多数公司的考核机制很难做到公开、公平、公正。老板总觉得花钱养了一帮废物，而员工
作者：潘文富详情
新员工的基本入职流程 2023.05.26
从发布招聘信息，到新员工正式入职，这中间也不是一蹴而就的，在环节设置上，也可进行些优化，改善招聘效率。一、收到应聘材料时的初选1.基于应聘材料的内容，所体现出来的履历、文化程度、专业对口、表达能力等方
作者：潘文富详情
关于构建战略性绩效管理体系的思考 2023.04.06
企业绩效通常指企业从事经营活动的效果和效率。企业绩效包括两部分，一是企业整体的绩效，二是员工的个人绩效。战略性绩效管理体系是将企业的战略目标与绩效评价系统结合起来，使企业战略和目标转变为具体的绩效目
作者：姜燕芬详情
从出租车罢行到企业规则的制定 2023.03.28
前些天到内地讲课，听出租车司机讲了件真实的“趣事”。 内地某市所有出租车罢行三天，并堵住了某政府职能部门的大门要个说法。具体的缘由为市交警支队最近新买了六辆雷达测速车，专门流动在各干道查超速车辆。司
作者：董栗序详情
版权声明：
本网刊登/转载的文章，仅代表作者个人或来源机构观点，不代表本站立场，本网不对其真伪性负责。
本网部分文章来源于其他媒体，本网转载此文只是为 网友免费提供更多的知识或资讯，传播管理/培训经验，不是直接以赢利为目的，版权归作者或来源机构所有。
如果您有任何版权方面问题或是本网相关内容侵犯了您的权益，请与我们联系，我们核实后将进行整理。
- 1姜上泉老师降本增效咨 6
- 2酒商对客户的服务从哪 20
- 3重庆通报“中标85万 14
- 4党建引领构建“舆情吹 11
- 5党建是破解网络舆情治 14
- 6“青少年控烟”绍兴鲁 16
- 7武汉大学的舆情困局从 18
- 8“警察深夜上门”频发 14
- 9长期舆情洁癖，对负面 12
