面对新劳动法，企业怎样降低成本和激励员工__管理文库

面对新劳动法，企业怎样降低成本和激励员工

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新劳动合同法（下简称新法）已于2008年初正式实施，对于中国企业（包括境内的外企），不管是观望，还是抵御，是规避，还是顺应，新法确实已经来到我们身边。但是在咨询的过程中，发现许多企业的不适应。有的企业仍然存在侥幸，结果导致了许多的被告官司，或者有的企业遮遮掩掩，企业的尴尬一览无遗。而在中国目前维稳的政治形势下，适应新法的实施，应该是摆在人力资源部门前的一道必需任务。

新法是中国经济发展的必然产物，不仅标志着中国劳动力价值时代的来临，体现了社会的进步和文明，也给企业的发展带来了新的机遇和挑战。此时，企业必须明辨格局，顺应时代，锐意进取，方能获得重生。

那么面对新法，明智的企业应该怎样做？怎样才能适应政治环境和劳动力市场的变化？怎样才能拨开迷雾，实现企业新一轮竞争的破局呢？

本人认为，劳动力市场和政治环境的变化，对企业引起的组织变革是深刻的，全面的，系统的，绝对不是“头痛医头”的“外伤治疗”，企业应该从组织战略、文化建设、团队激励和人力资源管理等全方位入手，解决好用工成本和员工激励两大问题。

一、面对新法，企业怎样降低用工成本。

新法的实施使企业的用工成本明显增大，具体表现在：不签订书面劳动合同将支付高昂的成本；无固定期限劳动合同订立门槛降低；试用期最低工资标准确定，违法试用要支付赔偿金；人才流动约束放宽，使企业用工风险加大；企业裁员时要承担社会责任；劳动合同到期终止，企业也可能支付补偿金；违法辞退员工成本上升；劳务派遣用工风险增加等等。

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