战略实施远比战略制定要困难得多，战略实施涉及到全员参与的各个环节，是真正的柴米油盐。许多中国企业在战略实施层面探索出了非常好的模式。
在职业经理人聘用上，多年来中国企业家群体喜欢空降明星豪华职业经理人，不排除部分取得了成功，但更多的是水土不服，唐骏和李开复也绝对是凤毛麟角，不能代表职业经理人的整体现状。复星集团董事长郭广昌认为，企业应该聘用实用的踏实的职业经理人。巨人集团的史玉柱喜欢用一起打下江山的老员工是出了名的，在巨人集团网站公布的管理层中，几乎是清一色的一种打拼来的员工。人才的选聘应任人唯贤，合乎企业的发展阶段和企业实际，阿里巴巴发展到一定阶段，高层逐渐启用象卫哲、曾鸣这样的有国际视野和管理经验的人才。

人力资源选育用留的四个环节上，传、帮、带、试错、磨练、一点一点的放权，只有这样企业才能彻底激活，这需要企业领导层尤其是最高层有着极大的胸怀和放权的心态。只有从这个层面做好了，人力资源才能搞活，员工的团队意识和创新意识才能上得来，这是问题的根本。
而在员工福利上，许多企业往往不规范。苛刻的考勤、利用“减法”的绩效、无法兑现的承诺、变相的加班、掺水的保险，企业如果故意在这些方面去降低成本，其结果往往是得不偿失的。广东沿海一带的一些企业用工荒，许多企业琢磨出了新点子，比如企业行政部门代替所有员工缴纳水电气话费，甚至租房子，孕妇上班灵活，哺乳期女性员工如果发现自己的孩子身体不舒服，可以不上班，等等。实行这种人性化的企业结果是员工工作积极性和产出出奇得高。实际上，有家公司的老板算了一笔账，把员工处理生活琐事的时间核算一下的话，由公司统一处理对于公司更划算，效果不仅止于此，它更多的是增强了员工的凝聚力和积极性。我在这里请企业高层们注意，中国文化里有一种最重要的东西就是“感动”，如果企业管理者（自最高层始）做到了能够感动员工，那将是无往而不胜的管理法宝，也是管理的最高境界。

在战略实施方面，管理功夫下得比较深的就是海尔，海尔有两大体系非常出名：日清体系和倒三角体系。在海尔创业初期，只有不到1000名员工，海尔抓基础管理，建立了日清体系：当天的事当天做完，每天都有提高。在海尔的每一个工厂里，都能看到一双绿色的大脚印，开日清会时，当天表现优秀的员工会站在上边介绍经验，极大激发了员工的创新活力！这种管理模式不仅适用于一线员工，也适用于所有海尔管理人员；不仅在中国海尔有，也被复制到全球海尔；日清已经从手工日清，发展为信息化日清。日清的内涵，

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