看看外企炒员工鱿鱼的花招
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在怀着忐忑心情等待的时候，吴先生听到了这样一个消息：公司今年并不裁人。是听错了吗？吴先生将信将疑。
在公司的一次例会上，这个消息得到了确认。会上，公司人力资源部经理说：今年公司的销售业绩不理想，很重要的一个原因是遇到了亚洲金融危机，但并不是因为这个原因公司就放宽了对员工的要求，而是公司看到，即使在这样的条件下，员工们仍然干得非常认真、卖力，丝毫没有松懈，而且所取得的成绩远远超过了公司的想象。这样的员工公司怎么会因为一次没完成任务就让他们走呢？人力资源经理的一席话给吴先生吃了“定心丸”，也使他下决心今后要更加投入地为公司工作。
据一项最新调查显示，如今外企百分之八十的“跳槽”者是主动辞职、另谋高就的，只有百分之二十的人属于被原单位辞退。而这百分之二十也决不都是外企“炒”的。正规的外国公司，“炒鱿鱼”是有“讲究”的，并非不问青红皂白，“说炒就炒”。
为了验证有关“炒鱿鱼”的说法，我们采访了几位在不同外企任职的人事经理。
IBM：不合格≠炒鱿鱼
有一位记者问IBM中国有限公司人事部的徐经理：“人们都说，外企惯于‘炒鱿鱼’，请问徐经理，从你担任IBM人事部经理后，亲手‘炒’了多少个员工？”
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