浅论中美人力资源管理

 作者:江乐    472

20世纪90年代以来,美国企业的人力资源管理职能发生了重大转变,从一种维持和辅助型的管理职能上升为一种具有重要战略意义的管理职能,并且成为许多美国企业赖以赢得竞争优势的重要工具。美国的人力资源管理非常重视人力资源配置在企业发展中的作用,企业的人事部门是人力资源管理与开发的策略性角色,其工作重点不是对雇员问题进行急救处理,而是积极参与企业的经营发展策略的拟定。从雇员招聘到使用都作为企业发展战略举措来认真对待,激励员工工作的积极性、主动性、创造性、挑战性,满足其成就感;不断投资于培训和发展工作,营造员工和企业共同的企业价值观、经营理念和企业文化,使雇员更有效地进行工作,帮助企业成功地达到企业战略目标。


三、中国人力资源开发与管理存在的问题

首先,相当一部分人不能根据自身特点、爱好和理想选择职业,而企业一时也无法招到合适的人才。

其次,人员的频繁流动对企业和个人造成双方面的损害。我国有1亿多文盲和半文盲,专业技术人员只占总人口的2.3%(发达国家为10%-20%),且普遍存在知识老化、缺乏创新意识和思维的结症。

第三,高级管理人才和高新技术人才普遍短缺;

第四,对人力资本的投入低于世界平均水平。

宏观调节方面——人才的流向缺乏引导,就业机制不完善。企业管理体制陈旧,不能转变管理观念,对人才的评估、考核大多一个标准,许多单位还处于支配命令的管理模式之
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