浅谈中小型企业人力资源管理策略
作者:包艳波 570
3.企业激励机制不够和员工整体素质不高,流动性高
几乎所有中小型企业都存在员工流失现象,从而使中小企业员工学历水平偏低。流失严重问题主要是两因素致成的。其一,很多企业“揽外不必安内”的观念尤为显著,这些企业宁愿从社会上招相关专业人员也不愿花钱培训发展自己内部的员工,新老员工的工资待遇不公等,导致很多老员工外流。其二,大多数企业都喜欢接收刚毕业的大中专毕业生,但这类员工往往会在工作一两年内由于企业对其发展的局限性而选择更大更好对其自身发展有帮助的企业。
4.对员工的投入跟不上
对员工的投入归其到底就是员工的待遇问题。很多中小型企业在员工的薪资问题、保险问题、生活问题、培训问题上存在着很多不愿意。有些企业给员工的薪资与员工所在岗位有很大的不对等现象,给得少做得多。保险呢能不给办就不办,使员工的利益得不到保障。缺少与员工的沟通,没有很好地了解掌握员工的家庭情况生活情况。很多企业还存在着只使用不培养现象,认为人才培养的资本高于直接招聘的成本,导致人力资源跟不上。
二、人力资源管理的对策分析
1.重视人力资源管理的重要性
进行理念创新,强化“重要资源”理念。企业应该深刻意识到人力资源是企业获取竞争优势的关键资源,要转变思想观念,激发员工的创新精神和活力,要尊重员工、顺应人性,最大限度调动和发挥人的积极性,让员工有主动参与意识,使企业和员工个人的目标结合在一起,增强企业活力。
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