轻公司运作七重攻略

 作者:王鹏飞    314

企业跨越靠老板,企业成长靠组织。随着企业的快速发展,企业规模越来越大,官僚病、大企业病等越来越明显,我们须以组织运作的“精简高效”为导向,优化组织运作-全球品牌网-。精简组织人员,以维持组织正常运转为要务,同时强化关键岗位、配置精干人员,保证企业重点岗位、重点人员的称职、称责,以“建立健全公司组织运作”为要务。

典型做法:企业成长快速的企业组织设计中往往会有战略发展部、大市场部等部门,战略发展部负责制订企业发展战略,并协同推动;大市场部往往具有强大的市场规划职能,能很好的从策略规划、组织配置、人员编制等方面进行调控。

四、轻型资产运营
1. 专注“核心竞争力”,培植核心资产
企业要有自己的“核心竞争力”,才能实现企业的快速发展和基业常青。企业的技术是核心的,就要持续强化对技术研究的投入、提升技术人员待遇、优化技术人员配置;企业的渠道网络是核心优势的,就要持续推动“渠道精耕”,以推动全渠道覆盖、终端分级化管控等建立健全“渠道管理体系”;如果企业的产品、品牌等是核心,也应围绕其展开强化运作,持续提升“竞争优势”。

代表企业:娃哈哈只所能达成数百亿的销售额,和其遍布全国的销售网络是分不开的,其独创的“联销体”模式更是风行食品界,成为中小食品企业效仿的对象。

2. 重点发展低固定资产投入高产出、低资源投入高智力产出的轻型资产
企业资源是有限的,而资源配置应着眼于“低投入高产出”,将资源配置最优化。重点发展优势资源,将其它高投入类资源尽可能外包,围绕核心资源配置做文章;重点建设低 王鹏飞
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