如何破解集团企业制度创新
作者：赵梅阳 505
三、逐步规范人力资源管理
由于企业下属二级企业不同的经营范围与经营特点，造成集团内部管理手段与管理方法千差万别，给集团的集中管理造成困难。特别是在人力资源管理方面，由于与传统发电企业在业务特点上的不同，集团的人力资源管理相当分散，不利于在集团整体层面集中资源，有效调配。XXXX年，集团要加大……力度，对集团内……管理。要严把……；特别强调……。反正要显得主次分明，有血有肉。
四、全面推行集团预算管理
为落实集团长期战略目标规划做出了贡献，XXXX年集团全面预算管理要继续配合集团年度战略规划与年度经营计划。配合……，总部通过……，更加深入……，来牵头……做好……工作。详细说明此项工作的重要性，一般不会有大问题。
五、加强集团资金集中管理
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