全面预算管理的解决方案是指企业集团根据自身的资源状况和发展潜力。制定科学合理的全面预算规划，保障在企业经营管理的各个环节进行实时、动态、全面的控制，充分发挥财务的监控职能。将预算数与实际数进行对比。找出差异、分析问题、然后通过信息反馈对经济业务进行控制。
三)资金的时间价值，实行资金动态管理
在市场经济中“时间即是金钱”。即资金伴随时间的推移增值,企业占有资金或具有筹资成本或具有机会成本。这决定企业必须考虑资金的使用效益，合理利用资金，保持流动资金，使用资金“浮游量”。资金统一结算后，可调剂出一部分资金归还信贷资金，减少银行贷款，节省财务费用。同时，增加集团公司资金优势加速资金周转，提高资金效益。企业的资金管理从编制资金计划开始，到对经营活动、筹资活动和投资活动的资金运作进行实时控制，以达到加速资金运转，降低资金风险的目的。
四、确定财务管理体制
按照统一领导和分级归口管理相结合的要求，确定好内部财务管理体制，是处理好企业内部各部门、各单位的责权关系、保持财务管理协调、顺利进行的需要。制定完备的内部财务管理制度，有利于把企业的理财权具体化、制度化，有利于企业组织财务活动、规范财务行为、实行财务监督，保证财务管理目标的实现。
五、搞好财务管理的基础工作
即搞好清产核资。完善原始记录，健全定额管理，建立计量验收和物资收发领退制度，建全内部结算价格，运用科学方法，利用电子计算等手段，加强信息管理，建立财务信息系统，确定一套科学的财务指标体系。
要建立预算管理制度。首先，企业应该根据其生产经营活动的特点和市场信息，超前提出财务预算．做好事前预测与规划。有计划、有步骤的实施财务对策，使财务管理从目前的被动局面转为主动。其次，要强化资金意识，建立科学的资金管理体系。从采购、生产、销售各环节落实责任到人，与严格的考核奖惩和定期的资金分析制度相结合。最后，要根据国家颁发实施的《企业财务通则》和《企业会计准则》制定企业内部财务管理规范，这也是建立现代企业制度的客观要求。企业应该将自己的生产经营特点和管理要求与国家财经法规相结合，制定适应自己的财务制度，把国家企业的法人财产落到实处，规范企业财务行为，确保财务活动有序、规范地进行。

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