2011年，经销商怎样过得更给力
622
上海极品策略品牌营销策划机构，根据社会发展潮流趋势及消费者品质需求不断提升的事实作出判断：新能源、集成环保灶和即热式热水器必将在2011年大放异彩，并在未来几年内实现蓬勃发展之势。正处于喷发上升阶段的新产品，经销商不可错过，这其中所蕴含的商机能量惊人。
经销商该如何正确处理与企业之间的关系？
首先，选择品牌企业，不选低价企业。
便宜没好货，虽然不是真理，但也不无道理。低价企业，对于经销商来说意味着巨大的风险。因为低价的产品很难有质量保证，在原材料、人力成本日益高涨的今天，低价企业与偷工减料很难脱关系。况且，消费者的消费观念已经发生改变，对于生活品质要求的上升，就必然需要高品质的产品来满足。
此外，经营低价产品，利润将被进一步挤压。对于以赚钱为主要目的的经销商来说，无疑雪上加霜。
其次，承认自己是企业的一部分，但又不迷信企业。
许多经销商并不把自己当做企业战略的一部分，只是纯粹把代理品牌看做是发家致富的工具，完全没有忠诚可言。许多经销商窜货、造假、欺上瞒下，最终只能害人害己。
扩展阅读
经销商发展观的四个突破 2025.10.21
公司的核心是老板，老板的核心是思想。若是老板的思想固束了，甚至是僵化了，公司也就进入停滞状态了，接下来，就看公司的底子有多厚，吃老本还能吃多少年。在计划经济时代，遇到问题就托关系找人来解决问题。在市场
作者：潘文富详情
经销商的所有产品都要赚钱吗 2025.10.14
经销商的主要盈利模式，就是靠产品的进销差价赚钱。按说，每个产品都要赚钱的，只是赚多赚少的区别而已。理论上来说，产品卖得越多，老板也应该赚得越多。但事实上会有两个问题：1.增量不增利。甚至是倒挂，也就是
作者：潘文富详情
经销商终端建设的基本推进逻辑 2024.12.25
对于经销商来说，基于产品经销来赚差价，目前还是主要的盈利模式。这卖产品是通过终端售点来实现的，终端数量决定了经销商的销售业绩，而终端质量则是决定了经销商的利润。总而言之，终端售点，就是经销商吃饭的本钱
作者：潘文富详情
厂家心目中的理想化经销商 2024.08.08
几乎没哪个厂家的经销商群体是整齐划一的，几百个经销商就是几百种样子，各经销商的规模、实力、发展取向、管理能力、经营水平等指标千差万别。这也是经销商管理难的原因之一，一套管理体系，很难包容花色各异的经销
作者：潘文富详情
经销商的产品驱动与管理驱动 2024.07.03
早期的经销商几乎都是产品驱动，运营方式就是卖货，盈利方式就是靠卖货赚差价，然后就是多卖货，卖名牌货，卖新产品，卖高端品。理论上来说，终端覆盖率越高，陈列做得越好，促销活动持续不断，货就卖得越多，钱就赚
作者：潘文富详情
你是怎样一步步走进债务陷阱的？怎么进 2024.03.27
几乎所有的创业者和企业家，都是这样一步一步走向债务陷阱的： 第一步，带着满腔的热情，奋不顾身地掏空家底，夫妻的所有积蓄，父母的养老储蓄，甚至拿房拿车抵押。一旦失败，必然一无所有！ 第二步，各种
作者：王晓楠详情
版权声明：
本网刊登/转载的文章，仅代表作者个人或来源机构观点，不代表本站立场，本网不对其真伪性负责。
本网部分文章来源于其他媒体，本网转载此文只是为 网友免费提供更多的知识或资讯，传播管理/培训经验，不是直接以赢利为目的，版权归作者或来源机构所有。
如果您有任何版权方面问题或是本网相关内容侵犯了您的权益，请与我们联系，我们核实后将进行整理。
- 1小型厂家的招商吸引力 10
- 2姜上泉老师：深圳环保 28
- 3经销商发展观的四个突 41
- 4经销商的所有产品都要 51
- 5姜上泉老师降本增效咨 22
- 6酒商对客户的服务从哪 60
- 7重庆通报“中标85万 28
- 8党建引领构建“舆情吹 31
- 9党建是破解网络舆情治 22
