浅析企业集团并购财务决策与风险__管理文库

浅析企业集团并购财务决策与风险

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2．经营不善陷阱及其防范
作为买方．企业集团所购买的应当是一个能够运转的目标公司的整体业务，而不仅仅是简单的资产总和。要做到这一点。企业集团必须拥有强大的经营管理能力作为支持，否则，将可能跌入经营不善的陷阱，如不能像管理原来的企业集团那样管理新的并购后的企业集团或目标公司；没有足够的现金开展随后的计划，因为总有意想不到的开销，如被购目标公司的种种或有负债等：不了解即将进入的市场中的竞争对手，尤其是外资并购时不仅仅是要了解中国对手，还要了解已经或将要进入该市场的外国对手；国际经济形势变化对原先经营计划的冲击；被购目标公司的职员将有关技术和市场的商业秘密外泄；被购目标公司的卫星厂或其他未并部门的同行竞业．瓜分市场等。为此，要求企业集团并购前不仅需要对自身的经营能力进行谨慎地考量，还应当聘请有关专家对市场进行专项调研和提供管理咨询．并对竞业方面做出适当的法律安排。并购是一项高技术内涵的资本营运策略与手段，操作得当，所能获得的收益是十分巨大的，但高收益的项目永远伴随着高风险。对于主并方的企业集团来讲，必须不断提高自身的判断水准与风险防范能力。以上论述是从财务战略管理的角度，对企业集团在并购过程中应该如何进行决策，如何对其进行风险防范等谈了自己的看法。望能对企业集团实行并购战略提供一点参考。

企业集团浅析并购决策财务风险集团企业

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