经济低迷时期的企业管理战略__管理文库

经济低迷时期的企业管理战略

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『针对变革进行规划』
现在，是重新改写以往成功战略的时机，也是为未来重新定位业务的大好机会。对于企业来说，要重新审视在过去有效/无效的方案，认真考虑上一次经济衰退时奏效的解决方案，这样在面临如今的经济环境时才不会害怕。企业应该问自己三个关键问题：
　经济衰退对您所在的行业产生了什么影响？
　您公司在行业内的战略定位是什么?
　要抵御目前的经济危机，您可以利用哪些金融资源？

目前的商业环境为探索节约监管相关的成本提供了极佳的机会。监管成为了中小企业资金流失的重要一环，一些企业发现，为满足监管要求消耗了太多时间和资源，所以转而寻求外包。

『管理现金流』
简单来说，现金流管理就是要尽可能长时间保留现金，同时要让任何欠你钱的人尽可能快还钱。特别在经济低迷时期，不要以为应收账款会和以前的速度一样划过来，不要让你的应付账款和过去一样划过去，不要以为信贷会和以前一样轻松或有优惠条件。

『照顾好您的员工』
一些专家认为，在企业不景气削减员工不是最好的经营策略。裁员可能产生短期效果，但从长远来说损失可能更大。一般来说，企业很少考虑和认识到解聘和重新雇佣所需的真

企业管理低迷时期战略经济管理企业

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