即供应链环境下决策时供需双方总费用小于供需双方各自单独决策时所需总费用．说明只有在供应链环境下综合考虑供需各方的总费用和效益才能保证整个供应链中的所有企业在长远发展中取得最佳利益。


供应链环境下，采购方的经济订货量与供应商的经济生产量相同时，采购才是最经济的．而在传统的采购模式下，经济订购批量所考虑的仅仅是需求方单方面的订购费用与存储费用相同。



4 例证分析

为了对建筑业采购所采用两种数学模型的总体效率做比较，对佳兆业集团一建筑公司的采购库存活动进行了分析．该公司采购了一批大理石台面板，应用于CBD的某房地产项目中，共采购大理石台面板2500件，根据市场调查，该批产品的订货变动成本K为100元，在施工现场的库存成本＆为0．5形件．供应商的生产变动成本K’为1000元，在生产现场的库存成本＆’为0．5元／件，该产品以固定价格出售。



通过比较计算，可以发现在建筑企业采购独立决策时双方的采购成本为3250元，而当建筑企业和材料供应企业同处在一个供应链上，彼此为了实现共同的目标而相互合作，联合决策时的采购成本为2345元，比建筑企业独立决策时要降低28％．如果建筑业企业着眼于供应链整体最优进行合作，不仅可以提高建筑业效益，节约成本，从而大大提高所在供应链的竞争力。

5 结论

供应链管理下的采购模式是一种订单驱动的采购方式，供应商与总承包企业建立了战略伙伴关系，在同步化供应链计划的协调下，生产、采购、供应计划能够并行进行，缩短了用户响应时间，实现了供应链的同步化运作，大大降低了交易成本。

通过采购模型中所涉及的库存、价格和需求等的分析，可以看出，建筑业供应链环境下的采购模式对供应和采购双方是典型的“双赢”，对于采购方来说，可以降低采购成本，在获得稳定且具有竞争力的价格的同时，提高产品质量和降低库存水平，通过与供应商的合作，还能取得更好的产品设计和对产品变化更快的反应速度；对于供应方来说，在保证有稳定的市场需求的同时，由于同采购方的长期合作伙伴关系，能更好地了解采购方的需求，改善产品生产流程，提高运作质量，降低生产成本，获得比传统采购模式下更高的利润．随着供应链管理思想和实践在建筑业领域的逐步应用，在项目采购中实施供应链合作采购的思想是必然的趋势，也将为建筑业带来新的利润增长点。

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