人力资源管理操作的流水线作业
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第七步是员工晋升与调动．员工在企业组织工作很多时间的，对于那些工作能力强的，高绩效的员工，我们企业组织要视情况，给予晋升或者不给予晋升．对于晋升的要进行各种管理能力的培养以适合领导岗位．不给予晋升的企业组织可进行水平调动．从一个部门平调到另外一个部门工作，让他们学习新的技能．
第八步是劳资关系管理．有的企业可建立工会，吸收员工加入工会．可通过工会与资方集体谈判来保障员工的权益．
几点注意事项:
1人力资源工作人员对待应聘人员时,要和颜悦色.
2 要借机会宣传自已的公司.
3 要建立后备人才系统,对于暂时没有被录用的对象要保留他们的资料.有好的人才,将来可挖来.
4 对于没有被录用的,人力资源部门一定要给予反馈告诉对方不予录用的短信或者电子邮件,要写明理由,同时要感谢他曾应聘该公司,如果将来有合适的岗位欢迎来应试.对于不予录用的的员工,不反馈信息,这是很无礼的,会让应聘者产生怨恨.
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