中国化集团管控总部价值破坏的五大要素
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决策失误，总部对价值最严重的破坏莫过于决策失误。
管理失控，集团组织结构不规范，公-全球品牌网-司治理存在缺陷，经营和管理职能不明，这些集而不团的现象往往导致企业集团资源分散，进而削减集团的价值基础。
名不副实，总部优势、资源与行业特点不匹配，在多元化业务的企业集团中表现最为突出。由于总部往往对各业务单位的经营活动直接或间接施加影响，因此总部能否对下属业务单位提供必要的技术支持及内行管理就十分关键，一旦出现外行领导内行的情况，整个集团的价值就会被破坏。严重者造成下属公司对总部的严重鄙视，认为只是总部只是耀武扬威的幌子而已。
治理不全，集团企业在发展过程中普遍存在内部多级法人的问题，法人治理结构混乱，关系复杂。 曾经调查，没有发现一个集团企业老总明确知道下属企业的数目，有些甚至相差很远。
评判不公，大多数集团总部并不直接面向产品市场从事经营活动，对下属业务单位的业绩考核往往注重年度投资回报和利润实现等近期功利性指标，而对市场份额、销售额等企业赖以生存的长期指标视而不见，这样很可能削弱下属企业在市场中的竞争力，损害企业的长期价值。虽然央企在不同层面推行EVA，但很大程度是隔靴搔痒，很难见多大实效。
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