中石油中石化是弱势企业

 418



中石油和中石化有垄断的形式,却没有垄断的利润。不要看中石油去年盈利近1400亿元,但相对于庞大的中国石油石化市场,这点利润算什么?相对于全国近40万亿的GDP,中石油的利润只占0.35%。



由于发改委管制了中国成品油的价格,所以中石油,中石化永远不可能获得暴利。以下的例子可以说明这个问题:

中石油2008年利润1144亿,比上年下降22%。中石化2008年度业绩,按照国际会计准则是297.69亿元,与上年同比下降47.3%。

而美国石油巨头埃克森美孚公司2008年度财务报告显示,尽管当年末国际油价暴跌致使企业第四季度盈利下降33%,但埃克森美孚仍然以452亿美元的年度盈利连续第二年刷新全球上市公司盈利纪录。

当时人民币与美元的汇率在6.8左右,算下来埃克森的全年利润在3000亿元人民币以上,差不多是当年中石油与中石化两大垄断企业全年利润1596亿人民币的两倍左右。



有趣的是,2008年,中国两大石油公司和埃克森美孚的利润都比2007年出现了下降,但原因却大不相同。埃克森利润的下跌是因为石油价格在2008年四季度开始暴跌。但当年油价从不到90美元/桶涨到147美元/桶的时候,埃克森的原油销售收入大幅增长,利润明显增加。而中石油和中石化则不同,由于当年上半年中国CPI一度涨到好象接近于8%的水平,于是在国际原油价格从100美元/桶持续上涨到147美元/桶的时候,发改委要求中石油和中石化承担炼油业务的亏损。这是两家公司利润下降的根本原因。
 中石油 中石化 弱势 石油 企业

扩展阅读

2025年6月5日—6月8日,姜上泉导师为6家食品企业的80多位经管人员赋能第258期《利润空间—降本增效系统》4天2夜工作坊。6家食品企业由本企业董事长或总经理带领销售、技术、采购、生产、质量、财经

  作者:姜上泉详情


企业的成功是设计出来的:从偶然到必然的系统法则作者:企业设计权威导师盛战企服公司董事王韵壹 在商业世界中,诺基亚的陨落与苹果的崛起形成了戏剧性对照:前者曾占据全球手机市场40份额却轰然倒塌,后者用一部

  作者:王韵壹详情


企业设计帮助中小企业确定发展方向作者:企业设计专家导师盛战咨询公司董事王韵壹先生针对中小企业的发展方向,通过企业设计系统化构建解决方案,可以从商业模式重构、组织能力升级、资源整合创新三大维度切入,结合

  作者:王韵壹详情


企业设计:流程再造是数字化转型的手术刀作者:企业设计权威导师盛战企服公司董事王韵壹 数字化转型从流程再造开始的原因在于,流程是企业的核心骨架,直接影响效率、协作和数据质量。以下是关键原因及其逻辑:1.

  作者:王韵壹详情


中小企业需要的不是完美的战略计划 作者:企业设计权威导师 盛战企服公司董事 王韵壹 中小企业的战略设计不仅必要,甚至可能成为其生存与突破的核心竞争力。与大企业不同,中小企业的战略设计并非长篇

  作者:王韵壹详情


企业设计重塑五大资本:构建可持续发展新范式作者:企业设计权威导师盛战企服公司董事王韵壹 在日益复杂的经济环境中,企业的价值创造已从单一维度竞争转变为系统化资本管理能力的较量。传统依赖财务杠杆驱动的增长

  作者:王韵壹详情


版权声明:

本网刊登/转载的文章,仅代表作者个人或来源机构观点,不代表本站立场,本网不对其真伪性负责。
本网部分文章来源于其他媒体,本网转载此文只是为 网友免费提供更多的知识或资讯,传播管理/培训经验,不是直接以赢利为目的,版权归作者或来源机构所有。
如果您有任何版权方面问题或是本网相关内容侵犯了您的权益,请与我们联系,我们核实后将进行整理。


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有