2000年，陈光标组建了江苏黄埔投资集团，主要业务是收购银行不良资产，进行整合、盘活再出让。当时南京为迎接世界华商大会，江苏展览馆旧馆需拆除，陈光标接手了此工程。拆迁工程是一座“富矿”，废旧钢材可卖给钢铁厂，报废车胎可做塑胶跑道和农用车胎等，自此陈光标的生意全面转向拆迁工程。

2003年4月4日，陈光标设立南京黄埔再生资源利用有限公司，注册资本金200万元，其中陈光标出资180万元控股90%，而另外10%为出资20万元的李德峰持有。到了2010年，该公司注册资本金为5000万元，其中陈光标出资4980万元。

　　记者查询工商资料得知，2003年黄埔公司销售收入783万元，利润309万元。但从第二年开始至2009年的6年间，该公司一直陷入亏损状态。2009年亏损达1696万元。而工商资料同时显示，该公司的销售额从未过亿，其中2007年销售额为920万元、2008年销售额为4229万元、2009年销售额仅为3296万元。

　　其中一个危险的信号是，2009年该公司总资产为1.05亿元，但负债为9969万元，按此推算，该公司负债率近95%。

　　此前，陈光标还曾用过江苏黄埔投资集团董事长之名称，但本报记者在江苏省工商局查询得知，“江苏黄埔投资集团”和“江苏黄埔投资集团有限公司”，在该局显示均无此单位注册。

　　不过蹊跷的是，此前陈光标曾多次对外表示，江苏黄埔销售额已破百亿，2009年公司净利润4.1亿，其捐赠了3.13亿，做企业的10多年来，累计向社会捐赠达13.4亿元。在今年福布斯和胡润排行榜出来之时，陈光标也曾对媒体说，该统计不正确，他2010年的捐赠超过了3个亿。

　　可问题是，面对着公司如此糟糕的财务状况，钱从何而来？

　　陈光标曾表示公司95%的项目都是二手工程，据一位与之合作过的人士透露，二手工程的利润只有5%~8%，远低于一手的10%~20%，即便加上江苏黄埔的五金交电、汽车零部件等业务，利润也很难过亿。

　　2011年初以来江苏黄埔已陷入困境，陈光标也曾公开承认已经半年多没接到新业务，他曾表示，因平时将70%的精力放在慈善方面，公司才陷入困境。“照现在的积蓄，还可维持2年。”

　　一位熟悉陈光标的人士向记者表示，这是陈光标向政府发出的一个信号，需要工程单子来救急：“因他是道德模范、中国‘首善’，政府应不会任其陷入困境。”

　　出手凌厉的捐赠让陈光标社会地位节节高升，他也因此获得了江苏省第十届政协常委、中华慈善总会副会长、57个市与县高级经济顾问等职务。

　

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