在品牌定位层面，“超级女声”的大成功与“梦想中国”的完全失败，能否给李宁一些启示和借鉴呢？超女只允许适龄女生参赛，结果是将男女老少所有的受众群一网打尽，其影响甚至波及海外。而“梦想中国”呢？允许任何人参赛，可结果是没有抓住任何一个受众群。推出的明星也很快消失在茫茫人海。

“90后李宁”就真能抓住90后吗？让品牌“富二代”，延伸和拓展自己的年轻消费群，特别是一线城市的90后新生代，让品牌更具年轻活力，从本土品牌升级为国际品牌，这是李宁换标的初衷，这一战略无可非议。然而，李宁似乎有些急不可耐，并没有采取“迂回渗透”的策略，而是“简而化之”地直击自己心目中的新消费群。

尽管李宁在换标之前也做了大量的市场调查。但半年多来的实践证明，进军90后战略并没有取得如期成功。一方面，李宁品牌的许多产品，调价之后在性价比上已经非常接近阿迪耐克这两大品牌，而李宁尚且缺乏与这两大品牌相媲美的核心支撑；另一方面，对中国90后新生代的把握似乎也是只及其表，不及其里。中国的90后，从小学生到大学生，他们的生活主色调是什么？他们的核心使命是什么？学习！在绝大部分时间里，他们身上穿得不是哪个品牌的运动服，而是学校统一配发的“校服”。再则，尽管90后新生代是“酷”一代，追求改变，追去个性。然而，在他们的身上——尤其像服装、鞋子这类“大宗”消费，绝大多数还得依赖家长掏腰包，而不是自己拥有实际的购买力。

90后李宁，起码这是一个病句。李宁一名不言而喻有两层含义。一是品牌名，二是李宁本人的人名。但在现实中，这两者很难真正区别开——尤其是你很难把消费者心里和大脑里认定的那个“李宁”分开。作为品牌的创始人和拥有者，李宁本人不是90后，而是60后。所以，严格地讲，“90后李宁”是个病句。

90后李宁，让自己的核心消费群望而却步，视为战略遮天；急于求成地仅仅想通过换标来进军90后，视为“种地”，是为：战略遮天，战术种地。品牌的老枝在折离，新苗尚未长出来，青黄不接。这是李宁品牌重塑战略最大的困局。

目前的李宁：该刹车还是该踩油门？

尽管去年底李宁的股价大跌受到了“非凡中国收购李宁30%股权案没有通过审批”的部分影响，尽管李宁预公告的2010年业绩尚且包括换标之前半年的业绩，以及受其他子品牌的部分影响，但是，品牌重塑战略困境凸显已不是不争的事实。

那么，作为现在的李宁，在品牌重塑的战略上---尤其是在“90后李宁”的定位上，是该刹车呢还是该踩油门继续加速呢？

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