质量事件的背后规律与思考

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三鹿倒了,双汇又开始“瘦肉精事件”,笔者不禁会问:“大企业都怎么了? ”这种质量事故前仆后继而来,是市场系统问题,还是我们价值观问题,笔者不禁有了以下思考,仅供参考。

1.一个灰色的幽默:因为质量意识已经简单到大家都忽视的地步了。

2.馅饼就是陷阱,在机会面前,尤其市场容量不断扩大,面临原料无法满足市场时,该如何决策?

3.企业灭亡规律:标准要求,一开始是100分,之后是60分,再之后30分,最后0分。很多企业开始的时候都高标准要求,随着企业发展,慢慢忽略了,不是不能坚持,就是没有与时俱进。特别是在更大利益或者暴利面前,往往忘记了做企业的起点是什么,目的是什么?结果品牌起来了,品质下去了,最后品牌也倒了。看看我们很多酒店饭馆,从兴旺到倒闭,基本都是如此。现在,双汇集团又开始出现同样问题。

至此,重新感悟张瑞敏的那句话:什么叫不简单,就是把简单的事情坚持做好就叫不简单。如何才能坚持,尤其长期坚持,需要良好的企业文化和高瞻远瞩的企业家,二者并不可分!

其实个人也是如此,年轻的时候激情四射,高标准要求自己,之后呢?慢慢懈怠,之后更是自我放弃了。


4.挂羊头卖狗肉的现象是不是经常有。我们在嘲笑“三鹿”的时候,是否应该嘲笑一下我们自己!看看自己企业内部的各种制度和程序文件,是否存在文过饰非,阴奉阳违?
 规律 背后 思考 事件 质量

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