民族企业管理中的“过客”现象探析
作者:寇北辰 432
另一方面,人们浮躁心理作祟。主要表现在:第一,仓促就业。每个人都会面临“就业”或“择业”的困惑,尤其是越来越多的大学毕业生,对“先就业再择业”还是“先择业再就业”众说纷纭。无论是出于个人打算还是受他人影响,很多人带着一种“骑驴找马”的心态仓促就业,然后再寻找机会以最快的速度更换工作。第二,价值易位。当前社会上一小部分人的浮躁产生了一些不和谐音,如官员腐败、教授剽窃、商人造假、明星犯罪,这些经过包装了的人外表光鲜,错误引导了年轻人的价值观,使人盲目追求物质,急功近利,造成频繁跳槽的现象。第三,屈服于压力。随着科技的飞速发展,现代人不可能再和从前一样平平淡淡、悠闲自在,必须坚持学习保持进步,必须迎难而上努力拼搏,在这样的压力面前,不少人放弃了挑战,在工作中不负责任、虚度时日,混不下去就换单位。
四、民族企业应对“过客”现象的思路
面对这样的现象,看着过客匆匆的背影,是该欢送,还是该挽留?企业毕竟不是旅店,所以不能任客来客往,而是应该积极思考对策。
1.把“过客”变为“亲人”是民族企业的根本出路
过客之所以不停留,是因为旅店不同于家;要想让过客留下来,唯一的办法就是把旅店变成他的家。所以说,民族企业要从根本上改变职员频繁跳槽的状况,就必须坚持与职员长期共同发展,让职员在企业的大家庭里真正做主人翁。
寇北辰,管理资源网专栏人物,寇北辰先生,经济学博士,管理学博士,著名管理学家、教育学家、经济学家、五行管理学创始人,现任中国农大MBA导师、中国管理科学院特邀研究员、上海巨鹏企业总裁 扩展阅读
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