民族企业管理中的“过客”现象探析

 作者:寇北辰    432

长期,是指较长的一段时间。不一定是三十年还是五十年,但也绝非三年五载。我们看看国际公司职员的发展路径:起步时是助理,3年后是高级助理,2年后成为经理,3年成为高级经理,5年后成为合伙人。如此清晰而明朗的发展路径,折射出的道理值得民族企业思考。共同,是指企业和职员双方。企业和职员的利益不仅不冲突,而其还可以统一起来,通过双方的共同努力,达到共赢的目标。俗话说:“一个巴掌拍不响”,企业和职员一起奋斗肯定会赢得的成功的掌声。发展,是任何个人和组织的目标。有了人的努力,企业就会得到发展;企业提供了必要的环境,人也可以得到发展。人通过在企业的工作得以实现个人的价值,企业通过人的奋斗获得利润回报。

长期、共同和发展就像是三角形的三条边,如果能够真正发挥作用,那么这个三角形就非常稳定。偏废任何一边,都会丧失其功能。我国民族企业管理中,坚持做到企业和员工长期共同发展,“过客”就会停下脚步,在这里安营扎寨,那么“做强做大”也就并不遥远了。

2.企业与员工长期共同发展的途径

民族企业怎样才能实现与员工长期共同发展?这也是必须回答的问题。笔者从企业出发,认为必须做到:树立长期观念,建立相应机制。

我国民族企业必须树立长期观念。首先,民族企业要有长期发展的宏伟目标,要做就竭尽全力争最好;其次,企业要贯穿长期合作思想,职员就是企业的主人翁,工作就是经营终生事业;最后,责任和道德是和睦兴家的基本规范,是树立企业品牌和个人品牌的根本保证。

我国民族企业必须建立长期发展机制。企业的宏伟目标与职员个人的人生理想结合起来,打造一个平台,使职员得到进一步的提高和全面发展。这样的长期发展机制有利于形成“企业发展→教育和培训职员→职员个人发展→企业发展”的良性循环。

寇北辰
寇北辰寇北辰,管理资源网专栏人物,寇北辰先生,经济学博士,管理学博士,著名管理学家、教育学家、经济学家、五行管理学创始人,现任中国农大MBA导师、中国管理科学院特邀研究员、上海巨鹏企业总裁
 企业管理 探析 过客 民族 现象 管理 企业

扩展阅读

2025年9月11日,振达钢管集团运营管理项目启动。振达钢管集团100多位管理人员和降本增效云学院(深圳市财智菁英企管咨询)3位咨询导师参加了项目启动会。振达钢管集团运营管理项目制定了具体的经营改善目

  作者:姜上泉详情


2025年6月5日—6月8日,姜上泉导师为6家食品企业的80多位经管人员赋能第258期《利润空间—降本增效系统》4天2夜工作坊。6家食品企业由本企业董事长或总经理带领销售、技术、采购、生产、质量、财经

  作者:姜上泉详情


DAMA国际数据管理专业人士认证(CDMP)与中国数据治理工程师认证(CDGA)是数据管理领域两大权威资质,分别面向国际与国内市场,共同推动数据治理人才专业化发展。CDMP认证由国际数据管理协会(DA

  作者:IT直通车详情


企业的成功是设计出来的:从偶然到必然的系统法则作者:企业设计权威导师盛战企服公司董事王韵壹 在商业世界中,诺基亚的陨落与苹果的崛起形成了戏剧性对照:前者曾占据全球手机市场40份额却轰然倒塌,后者用一部

  作者:王韵壹详情


企业设计帮助中小企业确定发展方向作者:企业设计专家导师盛战咨询公司董事王韵壹先生针对中小企业的发展方向,通过企业设计系统化构建解决方案,可以从商业模式重构、组织能力升级、资源整合创新三大维度切入,结合

  作者:王韵壹详情


企业设计:流程再造是数字化转型的手术刀作者:企业设计权威导师盛战企服公司董事王韵壹 数字化转型从流程再造开始的原因在于,流程是企业的核心骨架,直接影响效率、协作和数据质量。以下是关键原因及其逻辑:1.

  作者:王韵壹详情


版权声明:

本网刊登/转载的文章,仅代表作者个人或来源机构观点,不代表本站立场,本网不对其真伪性负责。
本网部分文章来源于其他媒体,本网转载此文只是为 网友免费提供更多的知识或资讯,传播管理/培训经验,不是直接以赢利为目的,版权归作者或来源机构所有。
如果您有任何版权方面问题或是本网相关内容侵犯了您的权益,请与我们联系,我们核实后将进行整理。


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有