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品牌战略管理1：让传统品牌管理走开

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传统的品牌经理的视野只局限在单一品牌、单一产品和市场，内部的品牌沟通多被忽略，这使得品牌之间不仅缺少合力，更经常由于争夺资源而自相残杀。同时传统的品牌经理很少处理品牌延伸和品牌结构等问题，而这正是品牌资产提升的关键所在。

4、短期驱动。
传统的品牌管理着眼于销售和市场份额等短期效果，虽然偶尔也会关注以下品牌资产等长期指标，但由于他不可能对其负责，所以也就没有任何人会去真正考虑长期的品牌效果。

由于此类种种无法克服的弊端，传统品牌管理的丧钟已经敲响，未来的主人将是品牌战略管理。

二、明日帝国的品牌战略管理

1、品牌战略管理的概念
简而言之就是运用战略管理的方法对品牌进行规划和实施，其目的是在内外部环境不断变化的情况下明确一个企业的根本品牌方向和基本活动范围，进而通过对资源的战略性配置来获取持续性的品牌优势。

2、品牌战略管理的特点
品牌战略管理与传统的战术性品牌管理相比，差别甚多。

1、长期性着眼于发现和解决长期的品牌问题
2、全局性这一过程可能会涉及到资源、能力、管理的大规模变化
3、竞争性试图使一个企业获得某种重要、独特和持续的品牌优势
4、纲领性将影响到方方面面的经营决策与管理
5、稳定性在一段时间内应保持相当的稳定性，应避免过多不必要的反应
6、现实性应与所处的外部环境相适应，与所支配的内部资源相契合
7、风险性非常复杂具有高度的不确定性，要求综合性的方法和组织的重大转变
8、创新性建立或扩展企业的资源和能力来创造机会或利用它们创造新的价值

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