企业薪酬管理问题、对策和发展趋势__管理文库

企业薪酬管理问题、对策和发展趋势

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　最后,只关注外在报酬而忽视内在报酬。员工抱怨薪酬不合理,并非一定是因薪酬而起———企业忽视员工所需要的内在报酬也会使员工感到不满。于是,员工缺乏主观能动性与创新精神,并且以要求提高外在报酬的方式寻找补偿。

　　二、解决企业薪酬管理问题的主要对策

　　1. 企业必须从战略的层面来看待薪酬管理,这种管理必须能够支持企业的经营战略并与企业的文化相兼容,而且应该具有面对外界压力作出快速反应的能力;

　　2.合理设计职位;

　　3.薪酬水平应依据具体工作的重要性、复杂性,以及工作的难度和压力拉开档次;

　　4.积极平衡外在报酬和内在报酬之间的相互关系,鼓励员工参与企业决策,努力为员工提供学习与进步的平等机会。

　　三、现代薪酬管理的发展趋势

　　与传统薪酬管理相比较,现代薪酬管理有以下发展趋势:

　　薪酬既不是单一的工资,也不是纯粹的货币形式的报酬,它还包括精神方面的激励,比如优越的工作条件、良好的工作氛围、培训机会、晋升机会等,这些方面也应该很好地融入到薪酬体系中去。

　　内在薪酬和外在薪酬应该完美结合,物质激励和精神激励并重。

　

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