持续的研发投入促使三一重工在技术上不断取得突破，制造诸多国内甚至世界第一：世界最长臂架泵车、世界首台三级配混凝土拖泵、首台全液压平地机、世界钻进最深旋挖钻机、国内首台四百吨履带起重机、首台混合动力挖掘机等等都是“三一重工造”。

与研发工作相呼应，三一重工十分重视自主知识产权的保护工作，这在国内制造业企业中也是不多见的。三一重工诉山东鸿达建工、南昌兴达机械、山东三汇利重工等一系列专利侵权案都曾震动业界，并均取得终审胜诉，对巩固三一重工的技术优势起到重要作用。



劳动密集型企业缺席增长名单说明，单纯依靠低廉的人力成本无法驱动企业实现持续稳定增长，人力成本并非可依赖的核心竞争力。这还从另一个侧面说明中国企业在悄然进行着增长模式转型，成功的中国企业依靠的是坚强的技术实力和其他战略资源，而非低廉的人力成本。

品牌和渠道建设，是企业实现持续稳定增长的有力武器，更是直接面向终端客户的消费类行业企业取得成功的不二法门。现代渠道和品牌管理的概念是改革开放之后由外资企业带入的，中国企业给人的印象是对品牌建设心向往之，但不得要领。只学到皮毛没有学到支撑品牌的文化，“洋为中用”很容易变成“不中不洋”或“崇洋媚外”，其中分寸拿捏体现企业的管理水平。

实际上，中国丰富的历史人文资源是国内消费类企业延伸品牌联想、丰富品牌内涵的捷径。品牌管理在国内古已有之，百年老店、金字招牌等本土品牌管理的概念也许更切合国内消费类企业。如何将企业文化、产品组合、品质管理与人文历史资源嫁接，是保持消费者新鲜感，在提升消费者品牌信任度的同时又不至于透支历史人文资源的关键。


泸州老窖vs.烟台张裕

泸州老窖和烟台张裕，两家酿酒企业虽然一中一西，但却有相当多的共同点：同为百年老店，同在1915年得到巴拿马万国博览会金奖，目前又都发展出覆盖高、中、低端的完整产品线，形成高端盈利，中低端走量的战略格局，为两家企业持续稳定增长奠定基础。

当然，国内酒类消费持续增长，是两家企业取得成功不可或缺的背后因素。但精于品牌营销，将不同层次产品区隔开来，才是两家企业能够入选增长名单的关键。

具体说来，两家企业品牌管理的指导思想一致，即清晰区隔高、中、低端产品，但具体的操作手法有所不同。泸州老窖通过将1619口老窖池申遗、申请全国重点文物保护单位等操作，成功将中国悠久的酿酒文化嫁接上老窖品牌，打出“国窖”与主要竞争对手的“国酒”抗衡，既巩固高端市场，强化区隔效应，同时加持低端产品，加深“物美价廉”的用户体验。

张裕走的则是“洋为中用”的路子。与法国Castel、意大利Donelli Wine合资建设酒庄，出产自有品牌的高端产品。同时还通过控制上游葡萄种植、下游包装销售提升其在合作中的地位，不仅“洋为中用”，而且做到“以我为主”。




入选企业中不乏商业模式创新的案例，而中国不完善的市场体系往往成为企业商业模式创新中可资利用的契机。改革三十年，计划经济时代的各种行政限制已经大幅删减，但是各种历史遗留下来的条条框框仍然存在，如某些市场的准入许可等，这些历史遗留推高了市场交易成本。即便是合理的行政手段，如进出口配额、环境监测等，也因为程序不公开不透明，导致审批往往较随意，难以捉摸。

另一方面，同一行业内企业，因为所有制不同、企业间信息不对称，使得同样的行政性限制对不同企业差异很大。这实际上给某些具有特殊资源的企业创新商业模式、提供整体服务的空间，在提升市场效率、帮助其他企业盈利的同时，实现自身的高速发展。


厦门建发的全供应链服务模式

厦门建发前身是成立于1980年的厦门经济特区建设发展公司，主要负责厦门经济特区的招商引资，既要为特区内企业提供贸易物流服务，还要履行行政管理职责。这使得建发集团在厦门本地影响力巨大，厦华、夏新、厦门航空、法拉电子等知名厦门企业背后都或多或少有着建发的影子。

以1998年6月厦门建发上市为标志，这家传统贸易企业开始向全面供应链管理转型。而当初行政管理阶段积累的经验和资源成为供应链管理中不可或缺的关键能力。经过十余年发展，厦门建发已经初步建立上控资源、下控渠道，中间提供物流、金融、信息等增值服务的经营模式。以浆纸业务为例，建发向造纸厂提供木、竹浆等原料，同时将造纸厂终端产品销往各地的印刷和出版企业，过程中还为客户提供采购、运输、销售、结算等服务。类似的商业模式还被厦门建发应用在包括钢铁、汽车、农产品等多个领域，为建发赢得可观利润。

这一商业模式在国外虽不乏先例，但在国内仍很少见。而国内物流成本高企、信息流通不畅的现实状况令这一模式更具商业价值。它一方面将价值链中的高附加值环节整合入企业内部，另一方面大幅降低服务网络内关联企业的交易成本，成为厦门建发持续稳定高速增长的动力源。厦门建发也因此被申银万国视作大陆版香港利丰行(Li & Fung)。




增长背后的问题

入选企业虽然实现了在一个较长的时期内销售和利润双双高增长，但在扣除一些附加因素之后，某些企业的增长的质量大打折扣。某些企业得到中央和地方政府持续的政策性补贴，包括增值税退税、各种开发基金及研发补助、专项拨款等，这些补贴通常不必缴税，可直接计入净利润。对某些规模较小的企业来说，大笔的补贴给他们的净利润注入大量水分，其实际的增长质量令人怀疑。例如烽火通信，属国家级高新技术企业[3]，2010年共计领取政府补贴共1.93亿元，占当年净利润的四成。扣除这些补贴，2010年净利润实际增长率仅为4.08%，实际上不够资格入选高增长企业。

烽火通信净利润及增长率、扣除补贴后净利润及增长率

扩展阅读

版权声明：