二、 中国制造业转型与升级之困

“中国制造”已经成为国内外关注的焦点现象。清华长三角研究院民企研究中心民企治理专家曾水良认为，尽管中国制造业令世界瞩目，已是不争的事实，但我们必须清醒地认识到，中国制造业已经完成了“量的积累阶段”，进入以企业全面转型和提升为核心任务的“质的提高阶段”，中国目前只是制造大国，并非制造强国。由大到强问题还很多. 对于制造业来说，最大的特征就是制造业的产业链都相对较长，上下游涉及到的行业都会有好几个，不管是加工型企业还是制造、设计型企业，其主要流程为产品的市场开发、产品的创新设计、产品的生产制造、产品的销售及服务，是一个从市场到市场的循环。其中，产品的生产制造，从原材料、配套件的采购到零部件的加工、制造以及委托加工制造、上下企业构成了一个产业链，产业链长、社会大生产分工协作度高。

我国制造业在快速发展中存在不少问题。“工欲善其事，必先利其器”。清华长三角研究院民企研究中心民企治理专家曾水良认为，要回答“中国制造”怎样才能升级这个问题，首先要找到合适的方法，其次才是具体的途径。

　一）中国制造业的成就与隐忧

1.中国制造的优势来源分析，“中国制造”主要靠以“廉”取胜而非以“精”取胜。

2.中国制造的产值创造主体分析，“中国制造”在相当程度上只能称为“在中国制造”（Made in China）而不等于“由中国制造”（Made by China）

3.中国制造在全球产业链中的分布分析，“中国制造”在相当程度上只能称为“中国组装”（Assembled in China）

4.中国制造的增值回报分析，“中国制造”仍处于产业的低利润区。

　二）中国制造业的差距与潜力

中国制造业产业结构低下主要体现在行业准入门槛低，先期资源投入小，产品附加值不高，市场竞争白热化，劳动力密集，产品属于整个产业供应链的最低端等，我们可以将其形象的比喻成一个人的笑脸，也就是微笑曲线理论，产品研发和营销品牌处与微笑曲线的两端，也就是最高点，代表着高附加值；而生产加工制造则处于曲线的中间，也就是最低点，代表着低附加值。同样郎咸平也有一个类似的“六加一”大物流理论，“六”指产品设计、原料采购、仓储运输、订单处理、批发经营、终端零售等环节，“一”指加工制造环节，产品的价值增值绝大部分被“六”占有，而“一”得到的不过是残羹冷炙而已。

1. 研发、制造和销售业务系统两端弱，微笑曲线不微笑。

2.组织结构、流程和人力资源管理三部分构成与企业规模和发展的不适应

3. 没有合理的公司治理结构、科学的战略管理程序，指挥系统高度人治化

4.企业追求短期利润导向而非最大化价值导向

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