这星期看到一篇很有趣的文章，它提到一个有趣的新型态企业做法：「没有老板」。

什么？没有老板？

这篇文章之所以有信心提出此做法，都是因为它参考了一个叫「St. Paul Chamber Orchestra」的弦乐团，简称为「SPCO」。

大家知道，乐团演奏的时候，所谓的「老板」就是那位站在最前面的「指挥家」，这么庞大的一支乐团，有管乐器、弦乐器、打击乐器（虽说SPCO似乎只是弦乐团）…原本是需要一位指挥，做为一个中心标准，才能如此无缝的，作出一场完美的演奏！奇特的是，这个SPCO乐团，特色就是没有指挥（请见上图，没有指挥），而这么多人竟然可以在「无指挥」的状况下，仍旧完美的演奏一首又一首的曲子，每次音乐会，他们可以一口气演奏30首，个个都是有点随兴风的高难度合奏；看这个乐团，简直像是看特技表演，叫人大呼过瘾！

大家猜，应该是练习得比其他乐团还久吧！就好像闭着眼睛走路，练习久了，就做得到？

后来记者访问SPCO乐团的首席长笛手，她才分享了该乐团为何能在「无指挥」状态下仍旧表演完美无暇的３个诀窍，记者赫然发现，原来他们并不是靠「死背」或「苦练」，而是靠某种连管理大师都会赞叹的小技巧。

企业有可能「无老板」治理吗？这３个诀窍，由一个乐团所证实，或许，也可以运用在你所工作的公司里：

诀窍一、仍需有人可以「喊停」：这位笛手说，虽然他们乐团没有指挥，但当他们在准备此曲目，讨论每一段曲该怎么放感情、重音的时候，很多人出来发表意见，最后无法全部采纳，乱成一团，这时候，乐团的体制，还是会让某个人可以有「权力」站出来，大声「喊停」，不要再吵了。这个人不必是指挥（他们也没有指挥）而是某个演奏者但同时身兼这个角色。请注意，这位「喊停」的人，并不一定有决策权，他只是在大家「吵不完」的时候有权力「喊停」，如果有人会「喊停」，大家就会知道要赶快达成一个决定，不然没有决定，必须停止讨论，下次还要再来讨论，很麻烦。
诀窍二、每人要多顾一点其他人：如果要享有「无老板」的自由，那么每个人不能只是「自扫门前雪」，只做自己份内的事情！在SPCO乐团里，每个乐手都会顺便「瞄」一下其他人的演奏，顺便的「顾」一下其他人在做什么，若必要时可以出手协助，而这些工作都是主动的、份外的工作，如果一个组织里有很多这样的人，那么这个组织的确就可以比较没有老板。

诀窍三、每人有共识要「看哪里」：没有指挥，没有老板，所以进行事情的时候，不知道要「看哪里」，于是大家东看西看、随便乱看。SPCO乐团说，虽然没有指挥，但不表示眼神可以乱飘，他们说好，原本要看指挥的时间，就会去看某一个当时比较重要的人，比方说当大提琴领导时，全乐团的眼睛就要看着大提琴的首席乐手。在企业组织里，当没有老板的时候，看的就是「老手」，老手带新手，或者一个「中心思想」，挂在墙上的，没有老板，就以「它」为准。

这个奇妙的SPCO乐团，。吸引了一些管理学的人士，认为它有一个讯息想要传达──专家问，是否我们被「过度管理」(over-managed)了？

其实，根本不需有「经理人」？

公司其实早就可以省下大量高阶经理人的成本，将其回馈给基层员工？

你可以看到，甚至许多管理严谨的企业，上头很多「老板」，很多「制度」，但是，每次开会一个接一个，讨论个半天，没有人「喊停」；然后大家自扫门前雪就算了，还会故意「加雪」在隔壁的院子里！最后，虽然上头有好多个老板，在战斗的过程中却还是不知道要看哪一位，甚至任何一位都不想看，看了会长针眼……。

SPCO乐团，真是有趣！

另外我也想补充一点，我认为，我们的确被「过度管理」，不过，我认为，我们有可能是被「同构型高」的管理者给过度管理了。

我认为，企业的运作不只是个乐团，包含的面向更多元，所以一定要有经理人，没有经理人的企业太理想化了。不过，大部份的公司都是专业分工，也就是说，你一去不但被定位成「某某职位」，而且还被归类为「某某部门」，而你的同事，包括你的主管，清一色都是同一类别的人，当有项目的时候，或许你有机会和其他部门的人短暂且不固定的合作，但，大部份的时候，你都是和自己类似的人在一起。

企业的运作不只是个乐团，但，如果企业内部可以像一个管弦乐团一样，大家一起「混编」、「不同专业」一起在「同一部门」工作呢？

我可以想象SPCO乐团的成员，应该蛮过瘾的，没有老板，全部自主，但最有趣的应该不是「没有老板」，而是大家各有自己「专业」，以不同专业，来「共治」一个大家庭，人人都很重要，人人也互相尊重，因为大家各有所专，互相学习，每天在一起工作，都像一本永远读不完的好书，而不是盲无目的、永无止境的和同类的人竞争、竞争、竞争……。

一个小小的SPCO乐团，简单的３个诀窍，竟然可以带给企业界这么大的震撼，很多事真的不能闷在一个行业里、闷着头做，而且，有的时候，解决事情最简单的方法，竟然就是── 没有老板。

扩展阅读

版权声明：