戳穿战略的五大本质
作者:白万纲 307
第一,战略是设计出来的。战略一定不是一种宿命和必然性,有很多公司反复到我们公司里面,通过各种数据、模型来分析,终于分析出一个看似很科学的战略,这就是二百五,不存在一个天然已经放在那里,就像矿石一样被我们发现的战略,所有战略里面都有设计的成分,任何一个企业,战略应该有一个特点,战略是做到我本该做不到的事情。
如果一个今年毕业的大四的女孩子叫张晓红,她嫁给他们班上的刘大海,然后过起来艰苦的日子,开始蜗居,一步一步地往上爬,这叫管理。但是她通过坐头等舱,认识一个可能的人,拉她一把,从而提前过上上市公司的生活,张晓红的做法就叫做战略。
战略就是做到你本该做不到的事情,如果一个企业做了一个所谓的战略,而战略只是做到该做到的事情,我们认为那个所谓的战略只是管理。
前两天我到中国一个著名的做装备制造的一个央企里面去,我看到他们的十二五规划我就笑了,我问他们,难道把人力资源体系做好,把制度做好,营销做好,把流程做好,把文化做好,把研发做好,把制造体系梳理得更好,把产能扩大,把产品线实例好,定价体系定价好,企业就能获胜吗?
今天我们很多企业就犯这样的二百五的毛病,没有大的战略以后,就微观上做很多管理上的细节,把所有的关系理通了,人、绩效、薪酬我做好了,研发体系我做好了,供应链体系我做好了,产能我做好了,装备我做得更好,而且装备做了非常好的提升和扩产,我的营销体系也变得更好了,我的后续体系服务也做得更好,而且我专门还做了一遍流程梳理,而且还专门上了ERP,请问我明年能不能获胜?
请问你带上金边眼镜,穿上阿玛尼,开着兰博基尼,就一定能搞定X冰冰吗?
我们很多企业老有这么一个概念,就是我局部做很多投入,做了很多实事,也因此我战略会获胜,事实上令我们更关注的是,你更大的格局,更大的想法是什么,如果没有,你所有的投入和所干的事情之间就形不成一个空间立体结构,形不成一种关系,构不成一种能量积累和建设,传递,就没法形成突破和聚变,这是很显然的一个理念。
第二,有导向有管理,有结构的量变才能导致质变。
第三,战略告诉我们,一个企业在一年里几乎做不成任何事,但是在十年里几乎可以做成任何事。为什么他可以在十年里几乎可以做成任何事呢,就是一个企业,如果不要以一年为格局,把整个公司的操作切成很多小段,而是考虑整个十年里面的资源配置,十年里面公司的一个发展,整个十年里面,我怎么样以终为始,以十年最终获得的目标为我此刻的追求,来配置资源,不是计较一城一池的得失,最终十年里面我就可以积累出一个非常大的战略结果。
比如说中国汽车行业里面的自主品牌和合资品牌,一直是个大问题,很多自主品牌,很多做合资品牌的老认为,我现在不怕,我现在从合资公司里挣更多的钱,然后慢慢地偷学技术,等到我的技术强硬到有一天我可以把他甩掉,单独可以上路的时候,我就可以很顺利地把我的自主品牌做出来。这个就属于胡说八道,你从现在开始,努力地做自主品牌,十年以后你的自主品牌未必还能冒出水面,如果你的投入不大,格局不清,思路不好的话,未必能冒出水面,很多企业带着等靠要的思想,就好象有一天自然而然某种战略变化就会出现一样。所以,战略往往是长时间定向资源积累,最终扭曲了现有规则和格局的一种突变。
第四,创造,战略往往不是理性分析的产物,而是创造性的分析和运筹。
第五,战略具有梦想特征,战略的目标,路径,指导行动的原则往往不是基于现实,而是基于塑造未来的。


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