打开战略思考的空间_白万纲_管理文库

打开战略思考的空间

我们很多人做过战略，要想真正做好战略，战略思考就得打开，格局，思路，境界要上来就好像武术家比赛前先要把筋拉开，歌唱家上场前先要把嗓子声带打开一样重要。
一，在战略方法论上达成共识非常必要。
二，对集团战略特性的重新认识，对集团战略，大家未必有统一和过得去的认识，但可以探讨，共识，要么要共性的框架，要么临时给这个企业单独发明一个个性化框架，可能效果更好。
三，如何把握普遍规律，普遍规律在哪里，本行业，本企业的特殊规律是什么。
不要忘记了，企业有规律，为什么中药下药引子，你是童男，我就给你下药引子，你这个老家伙，我就给你另外的药引子，找一个木头棍子煮一煮放进去，药引子就是辨证施治，按照你个体的肌体来施治，个性化。
四，若干旧认识的扬弃，很多企业里面有旧的战略认识，要把它抛弃掉，或者扬弃掉，扬弃是保留和发挥，另外若干新认识的建立。那么怎么去认识呢，我们认为一般般的认识，一般般的研究，就是研究这些东西，这些东西都是狗屁。
真正的研究，就是研究新的路径，新的体制是什么，新的组织运作方式是什么，我们不管怎么研究组织架构，传统的组织都是低档次的。
你们想想看，如果能做传销的话，我们做现代的组织干什么，你们可能不知道吧，在美国拖拉机都搞传销的，拖拉机这么大件都搞传销的，很多人是穿州入界，穿越几百公里才能找到一户人家，给他搞传销，中国目前都以为搞金字塔，搞营销部才是唯一的组织形式，这是对组织的侮辱，事实上我们目前讲战略创新，你们知道，企业受的束缚非常大，有很多是不能用的，真正讲牛，讲创新，方法多着呢。
五，新的业务组合和利润模型是什么，可以怎样去赚钱，新的价值设计，组织生产沟通，交付方式是什么，我们能不能玩轻资产，我们能不能把标准件平台做好以后，有些可插件，插上去不同的插件以后，形成不同的功能，这样平台我们可以大规模制造，形成半成品，然后可插件这些东西装上去以后，就能形成巨大的功能不同，能不能形成，很多企业在思考。
六，影响未来重要的动力是什么，趋势是什么，思想是什么。

白万纲，管理资源网专栏人物，中国首席集团战略与集团管控专家，清华、北大、人大、复旦、上海交大、浙大等众多知名学府客座教授，多个省市国资委、经贸委的管控顾问，多家超大型企业集团的独立董事。

开战思考战略打开空间

扩展阅读

中小企业需要的不是完美的战略计划 2025.04.14

中小企业需要的不是完美的战略计划作者：企业设计权威导师盛战企服公司董事王韵壹中小企业的战略设计不仅必要，甚至可能成为其生存与突破的核心竞争力。与大企业不同，中小企业的战略设计并非长篇

作者：王韵壹详情

企业设计：实现企业竞争力战略 2025.04.07

企业设计：实现企业竞争力战略作者：企业设计权威导师盛战企服公司董事王韵壹企业设计是一种系统化的方法，构建和优化企业的整体架构，包括战略、组织、流程、技术、文化等。在企业设计的框架下制定公司战略，能将

作者：王韵壹详情

企业设计：企业战略定位是确定市场的独 2025.04.07

企业设计：企业战略定位是确定市场的独特位置作者：企业设计权威导师盛战企服公司董事王韵壹企业设计之战略定位是明确其目标客户、核心竞争力和发展方向的过程。一个清晰的战略定位能够帮助企业集中资源、避开竞争

作者：王韵壹详情

像零售商那样思考 2024.05.25

我在韩国首尔考察零售市场，发现在市中心最现代化的商业大厦之间，居然专门有一些白色帐篷，里面是我们久违了的蔬菜和日用小商品市场。　　这是特别保留的市场，因为他们能给居民们提供更个性化、更多样化的一些商

作者：刘巍详情

学习华为战略规划管理的秘密武器BLM 2024.01.20

Business Leadership Model起源于IBM，是一个中高层用于战略制定与执行连接的方法与平台。至今，华为对该模型的实践应用深度与广度，已经远远超过IBM。华为不仅将这个模型应用于公司

作者：曹扬详情

京刚「说」未来：企业数字化转型：再认 2023.11.01

近年来，随着国家数字化政策不断出台、新兴技术不断进步、企业内生需求持续释放，数字化转型逐步成为企业实现高质量发展的必由之路，成为企业实现可持续发展乃至弯道超车的重要途径。本文重点分析当下阻碍企业数字

作者：王京刚详情

版权声明：

本网刊登/转载的文章，仅代表作者个人或来源机构观点，不代表本站立场，本网不对其真伪性负责。
本网部分文章来源于其他媒体，本网转载此文只是为网友免费提供更多的知识或资讯，传播管理/培训经验，不是直接以赢利为目的，版权归作者或来源机构所有。
如果您有任何版权方面问题或是本网相关内容侵犯了您的权益，请与我们联系，我们核实后将进行整理。

我要发布需求，请点我！

白万纲的文章

手机端访问，请扫描下方二维码：

服务热线：010-82593357