联想集团董事局主席柳传志卸任了。还能依稀回忆起，当年看陈惠湘写的《联想为什么》时热血沸腾的感觉。近几年，联想在PC经营规模上直逼惠普，有望成为全球PC第一厂商。但是联想的关注度却有所下降。原因之一正如雷军所言：“智能手机将把传统电脑变成它的外设”。当苹果光芒四射，占据几乎所有聚光灯的焦点；当乔布斯早逝成为万千果粉的遗憾；联想确实显得有些星光黯淡了。

云、管、端，联想现在在哪个方面都不是第一。反而是华为渐渐醒悟了，全力进入消费市场，试图成为智能手机国产第一厂商。联想曾经将智能手机部门卖出又回购回来，这和intel放弃智能手机芯片部门异曲同工，却是一个错误。联想国际化得到了规模，但现在利润和规模极不成比例，联想在IT行业的品牌地位并没有完全确立。

任何一个成功的企业都有自己独特的知识积累。联想也不例外。尽管在IT行业受到苹果的压制，柳传志却在投资行业“再造”了一个联想。否认主业+投资模式的人请先否定李嘉诚和柳传志。联想的特点是布局宏大。依靠对制造业和信息化的深刻认识，联想的投资风格更象一个产业基金，在非TMT行业屡屡得手，甚至把陈绍鹏这样的悍将派去做农业的股权投资。

问题是联想为什么一直没有互联网基因？从03年FM365的搁浅，到现在很少看到联想在互联网行业的影响力，这和苹果公司已经深深植入互联网基因的进化完全相反。从乐phone到乐pad，都感觉“联想哥”不太犀利，不很给力。这是否因为苹果让消费者的审美观发生了重大改变，从根本上动摇了联想等企业的生存环境了呢？

当海尔的张瑞敏开始谈论起Facebook时不要诧异。海尔是从家电行业的大规模定制化生产去认识Facebook的。张瑞敏认为Facebook正建立成千上万个小社区，让定制化生产和柔性供应链可以对接。柳总最近令人一次印象深刻的讲话是号召国内厂商成为联想智能手机的同盟军，去挑战如日中天的苹果公司。很难说这样的号召是错了。但是苹果公司是靠开放式平台激起了中小企业开发应用软件的热情。靠乔布斯以及极致的用户体验去唤起用户的忠诚。联想可能毫无问题，和惠普差点要卖出PC部门相比，联想成为PC第一的目标更近了。但现在联想的对手是谁呢？其中至少有谷歌、苹果和亚马逊。这个世界变化太快了。引导当下互联网发展的，不是能力全面、视野宏大的CEO，反而是偏执狂热、注重细节的“小小”产品经理。老柳其实也意识到这些问题。他说：“联想确实是越过了一座又一座的山峰，但是现在我们回过头来看，原来我们越过的都是丘陵，在我们前面才是真正的山峰。(杨)元庆一定能够带领大家越过。”

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