中小企业必须把握好5件事

 作者:韩耀国    124

前几天在与几个朋友在一块聊天时,谈起各自公司的生意,大家都有一个共同的感觉就是,生意越来越不好做了,跟前几年相比几乎是天壤之别,现在不仅是生意难做、而且是人才难招、成本加大、利润减少、市场竞争越来越激烈。尤其是中小企业,不像一些行业垄断性大企业,不仅有国家支持、而且行业垄断性强,而中小企业政府扶持力度比较小,行业竞争激烈,那么面对这样的现状,中小企业应该怎么做才会更加迎合市场和消费者,如何才能更好更快地发展呢?我个人认为,2012年中小企业必须把握好以下5件事:

第一件事:定好产品项目

公司项目和产品的选择正确直接关系到企业生存和发展,所以第一件事就是必须选择好产品和项目,一定要符合市场消费现状、而且一定要是公司熟悉的行业,千万别做陌生的、隔行的产品或项目;

第二件事:选好合适人才

现在很多企业的感受是“人好招、人才难招、适合公司的人才更难招、德才兼备的人才更更难招”,金钥匙中老年养生保健购物商城从年后就开始招人,但是来的人很多,而真正适合公司的人才却是少之又少,尤其是一些具有行业经验的人才更是不好招!所以企业要想快速发展,必须选好适合公司的人才,无德无才、有才无德的人坚决不用;

第三件事:提升企业品牌

在目前市场竞争越来越激烈的现状下,企业品牌越来越重要,无论是消费者还是合作伙伴,首先看你的企业知名度高不高,行业品牌影响力大不大,然后再考虑合作,所以企业的品牌是关系到企业生存、发展、壮大的主要因素;

第四件事:维护企业信誉

在当今市场竞争激烈、假冒仿冒产品盛行的市场大环境下,企业的信誉同样是非常重要的,在企业拥有一定品牌知名度的同时,一定要建立企业的诚信度和信誉度,光有品牌知名度,缺乏诚信度,同样是制约企业生存发展和壮大的主要因素,年前一位浙江的客户找我们蒙虎营销策划机构进行企业诊断,他们公司在业内的品牌知名度非常高,但是好多客户一谈起合作就说他们公司信誉差,所以现在信誉度差已成为制约公司发展的一个头等大事,由此可见,一个企业的信誉度是非常地重要;

第五件事:完善售后服务

产品有了,产品销售出去了,市场建立起来了,但是产品的售后服务没有及时跟上去,缺乏完善的、人性化的、科学的售后服服务,那肯定是影响企业发展的,所以建立完善的售后服务体系是非常重要的、也是关系到企业发展壮大的最后一道关口;

【作者简介】 韩耀国:国内资深营销策划人和实战营销专家、中小企业市场分析专家,蒙虎团队(蒙虎营销策划机构、蒙虎营销科技公司、蒙虎商贸有限公司)领军人,金钥匙中老年养生保健购物商城CEO、中国标志性品牌评选专家委员会成员、价值中国特邀评论专家、策划中国万里行特邀营销策划专家、价值中国2010影响力百强营销专家、著有《蒙派营销》、《实战策划》二书,蒙虎营销策划机构是国内营销界、策划界最具影响力、实战力、融营销策划与销售代理为一体的实战营销策划机构

(声明:本文知识产权属“韩耀国及蒙虎营销策划机构”,凡转载此文者,务必标明文章作者、出处、作者简介,不得删改,否则视为侵权)

 中小企业 把握好 小企业 件事 中小 把握 必须 企业

扩展阅读

2023年11月3日—11月4日,在美丽的厦门海滨五星级万丽大酒店,来自福建省15家企业的董事长、总经理带领其高管团队共计60多人参加厦门市降本增效系统企业家研习营。研习中,姜上泉导师重点分享了降本增

  作者:姜上泉详情


中小微企业是中国经济“金字塔”的塔基,是支撑社会发展的生力军。在数字化浪潮下,中小微企业要想实现质的有效提升和量的合理增长,必须加速数字化转型,充分发挥数字经济的赋能效应。然而,中小微企业数字化转型仍

  作者:王京刚详情


近年来,随着国家数字化政策不断出台、新兴技术不断进步、企业内生需求持续释放,数字化转型逐步成为企业实现高质量发展的必由之路,成为企业实现可持续发展乃至弯道超车的重要途径。 本文重点分析当下阻碍企业数字

  作者:王京刚详情


2023年9月1日—9月2日,来自福建省晋江市的19家企业的董事长、总经理带领其高管团队共计90多人参加晋江市转型赋能企业管理提升之增效降本总裁研修班。晋江市2022年位列全国百强县第三位,生产总值3

  作者:姜上泉详情


  一位正在筹备创业的朋友向我提出了一个问题,企业创业初期的人力资源配备多是朋友+亲戚。首选因素是信得过,能力居次。但是随着企业正常运转起来,需要科学规范的管理时,创业初期的伙伴已不能满足企业发展的要

  作者:姜燕芬详情


所谓利润分享计划,顾名思义,就是一项所有员工参与利润分享的计划。在设计企业利润分享计划的过程中,需要关注不同层面的人员,根据其在价值创造的过程中担当的职责及发挥的作用来合理地分享其劳动所得。本文将重

  作者:姜燕芬详情


版权声明:

本网刊登/转载的文章,仅代表作者个人或来源机构观点,不代表本站立场,本网不对其真伪性负责。
本网部分文章来源于其他媒体,本网转载此文只是为 网友免费提供更多的知识或资讯,传播管理/培训经验,不是直接以赢利为目的,版权归作者或来源机构所有。
如果您有任何版权方面问题或是本网相关内容侵犯了您的权益,请与我们联系,我们核实后将进行整理。


人才招聘 免责声明 常见问题 广告服务 联系方式 隐私保护 积分规则 关于我们 登陆帮助 友情链接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有