技术背景的工程师如何迅速向管理者角色转型
作者：王悦林 382
心态的调整
转型对于技术人员来说其实就是工作从面对技术变为面对人，技术人员较容易关注细节, 喜欢自己钻研攻克技术上的难点。做管理的时候则要考虑全局, 学会平衡和说服, 带动大家以保证项目按时保质完成。技术是有规律可循的, 比较容易得到正面的反馈, 进而生出自信。但面对人则复杂得多。 管理出现问题时逃避是典型的技术人员心态, 他们常觉得多花心思和精力在这方面没有价值。此时要克服逃避的心理, 不能躲, 在与人交往当中随时随地学习, 逐渐学会与人打交道。一旦找到自信, 培养出自己的话语权, 转型便成功了大半。
及早进行选择
做技术还是做管理是一个两难的选择，每个人都想不断进步和发展的动力促使技术人员向管理者转型，但不是每个人都适合做管理，有些技术人员仿佛天生就是研发的材料, 如果能清醒地了解自己的才能所限, 避免碰得头破血流, 选择成为一个技术专家也不失为一个明智之举。
在不同的公司做IT项目管理差异也很大，在只做软件的纯IT技术公司或规模较小的国内IT公司, 一般能力较强者毕业两年即有机会管理两三个人。此时的管理基本上是技术上的扶帮带, 并非真正的项目管理。从一个项目的需求调研、预算编制到最终的项目上线、客户反馈，完整的一个生命周期下来, 管理的经验才能得到一个大的提升。如果有机会进入较大的跨国公司, 发挥良好的沟通、组织、协调、管理能力和使用流利的英语进行独立的项目管理, 既符合公司的管理流程要求, 又能做到提升客户满意度, 应是一个项目管理者成功的标志之一。
扩展阅读
DAMA国际数据管理专业人士认证（C 2025.06.09
DAMA国际数据管理专业人士认证（CDMP）与中国数据治理工程师认证（CDGA）是数据管理领域两大权威资质，分别面向国际与国内市场，共同推动数据治理人才专业化发展。CDMP认证由国际数据管理协会（DA
作者：IT直通车详情
企业设计：流程再造是数字化转型的手术 2025.04.16
企业设计：流程再造是数字化转型的手术刀作者：企业设计权威导师盛战企服公司董事王韵壹 数字化转型从流程再造开始的原因在于，流程是企业的核心骨架，直接影响效率、协作和数据质量。以下是关键原因及其逻辑：1.
作者：王韵壹详情
中小企业数字化转型为什么难？ 2025.04.08
中小企业数字化转型为什么难？作者：企业设计权威导师盛战企服公司董事王韵壹 中小企业转型困难是一个普遍存在的复杂问题，其背后涉及内外部多重因素的交织影响。关键原因是：一、 资源瓶颈资金短缺 多数中小企业
作者：王韵壹详情
企业数字化转型的本质 2025.04.07
企业数字化转型的本质作者：企业设计权威导师盛战企服公司董事王韵壹企业数字化转型的本质并非单纯引入技术工具，而是通过数字技术重构企业的价值创造逻辑，实现从战略到执行的全方位变革。其核心体现在以下四个维度
作者：王韵壹详情
企业设计：企业数字化转型的本质 2025.03.31
企业设计：企业数字化转型的本质作者：企业设计权威导师盛战企服公司董事王韵壹 企业数字化转型的本质是通过引入数字技术和创新业务流程，实现企业运营模式、管理模式、产品和服务模式的全面升级，从而提升效率、创
作者：王韵壹详情
企业管理需要像“梅普”一样彪悍的组合 2025.02.20
看起来，接下来的20多年里，俄罗斯的政坛没有悬念，普京和梅德韦杰夫先后再干12年总统，算上己经过去的12年，他们将主导俄罗斯整整36年！ 尽管西方表示对民主的担忧，但梅普就像一对彪悍的袍哥，视非议如草
作者：桂旭江详情
版权声明：
本网刊登/转载的文章，仅代表作者个人或来源机构观点，不代表本站立场，本网不对其真伪性负责。
本网部分文章来源于其他媒体，本网转载此文只是为 网友免费提供更多的知识或资讯，传播管理/培训经验，不是直接以赢利为目的，版权归作者或来源机构所有。
如果您有任何版权方面问题或是本网相关内容侵犯了您的权益，请与我们联系，我们核实后将进行整理。
- 1引进非酒类商品之前的 20
- 2网络营销惊喜无限源于 24
- 3清扬《无懈可击之美女 21
- 4中华牙膏“相约星期兔 15
- 5解读旅游微博营销 13
- 6资生堂网络营销之恋 13
- 7杰士邦日全食营销，雷 14
- 8兰蔻小黑瓶掀起全球基 16
- 9微博营销，微力炸弹震 20
