公司能否以员工讲方言开除员工

 作者:李伟民    147

今日,媒体报道,“公司规定上班禁止讲方言,违者可能开除”,在该报道中提到苏州有些公司规定上班期间不得说苏州话,如有违反,可能被开除,这一问题在网上引起了热议,支持的人认为,这样的规定可以规范公司管理,可以融洽同事间的关系;同样反对的呼声也很高,认为这样的规定缺乏人性化,甚至有律师认为“说方言就要被开除,没有任何法律依据”。有些人提出,在办公场所最好说普通话,只是因为说方言就遭开除,实在过火了,还有人提出这只是一个公司要求员工的日常规范标准,但不能作为单位开除员工的法定理由。

我认为,对本问题应该具体分析,不能简单得出,单位无权以员工讲方言而开除的结论。我的观点是,必要时,单位有权对讲方言的员工进行开除。首先、单位有权在公司的规章制度之中对员工的日常规范进行要求。公司为规范管理,体现企业文化,一般都会对员工的日常外在形象和操作进行要求和规范,例如着装要求、仪容仪表的要求,甚至包括对员工工作期间所使用的语言进行要求,有些涉外服务性的公司和部门,对语言的要求更高。其次、如果单位的制度明确规定“上班工作期间不得讲方言”,同时对该公司规章制度进行了公示,那么员工在上班时讲了方言,就属于违反公司制度的行为,单位有权依据公司制度规定的处罚措施对员工进行处罚,例如可以进行口头警告、通报批评、罚款等。但是前提条件是,这些制度依照公司的相关程序通过,并向员工进行了公示,最好在员工手册中进行明确。最后、如果情节严重,单位可以对上班讲方言的员工进行开除。例如,员工在重要谈判中讲了方言,造成谈判或者合作失败,或者在重要场合讲方言,严重影响了单位的形象。这些情形,单位有权单方解除劳动合同,对违反的劳动者进行开除。

一个人是否讲方言,这是个人的自由问题,但是在单位的工作中,个人讲方言的自由就应该受到限制,应受公司制度规范和管理,公司为了便于单位所有人之间顺利交流,防止员工之间因语言问题产生隔阂和误解,防止地方保护主义,防止语言歧视,要求员工在上班期间说普通话,这都属于企业正常的要求。上升到国家层面来说,我国也是积极推广普通话,特别是对于政府机关的公务员,要求上班说普通话,这也是便于和各行各业的人士进行沟通,为人民服务。

用人单位开除员工首先要有充分理由,其次也要程序合法。《劳动合同法》第三十九条规定,劳动者有下列情形之一的,用人单位可以解除劳动合同:(一)在试用期间被证明不符合录用条件的;(二)严重违反用人单位的规章制度的;(三)严重失职,营私舞弊,给用人单位造成重大损害的;(四)劳动者同时与其他用人单位建立劳动关系,对完成本单位的工作任务造成严重影响,或者经用人单位提出,拒不改正的;(五)因本法第二十六条第一款第一项规定的情形致使劳动合同无效的;(六)被依法追究刑事责任的。从以上的规定来看,上班讲方言是违反用人单位的规章制度的行为,但是是否是属于“严重”,就要作具体区分,看是否给单位造成严重影响或者严重后果。如果由于员工讲方言,给单位造成严重后果,那么单位就可以依据(二)对员工做出开除处理。我认为,单位有必要对“严重违反用人单位的规章制度的情形”进行明确界定,例如,可以规定,“多次违反用人单位的规章制度,经处罚仍然不改正的,可以按严重违反用人单位的规章制度的情形处理。”如果员工一次在单位讲方言,没有给单位造成严重后果的,就不是“严重违反用人单位的规章制度的情形”,当然单位无权开除,但是员工多次违反,不听劝阻,不改正,其实员工是公然的对抗公司管理,那么单位有权以“严重违反用人单位的规章制度的情形”,把该员工开除。

公司制度也应该具有人性化,例如规定,“一律不得在工作期间讲方言,违者开除”。这样的规定缺乏人性化,显得生硬,况且不合法。但是可以规定“员工在工作期间讲方言,单位有权进行处罚、情节严重的可以开除。”这样的规定是合法的,也是合理的。所以不能简单的说,“单位无权以员工讲方言开除员工”来看待本事件,本律师认为要具体分析,个人认为,必要时,单位有权对讲方言的员工进行开除。

 方言 开除 能否 员工 公司

扩展阅读

鱼缸的水,时间长了要换,不然水会越来越浑。不过,换水不能一次性全换完了,不然的话,鱼受不了,虽然是出于好心地换水,却会导致鱼儿们的死亡。公司的改革也是如此,因为外部市场环境的变化,竞争的加剧,或是因为

  作者:潘文富详情


直奔主题,考虑投资开家烟酒店,并当成公司的客情管理中心来运营。当然了,老板也许压根就不是做烟酒行业的,也不是做零售的,甚至还看不上这点零敲散打的零售生意。为啥要开个烟酒店呢?换个角度来看,并不是指望这

  作者:潘文富详情


员工的价值主要就是体现在执行力上。执行力的背后,两大支撑因素,一个是会不会干的技术问题,一个是想不想干的态度问题。态度问题的背后,又牵扯到待遇、企业文化、同事关系、内部氛围、对公司及管理层的信任、管理

  作者:潘文富详情


从发布招聘信息,到新员工正式入职,这中间也不是一蹴而就的,在环节设置上,也可进行些优化,改善招聘效率。一、收到应聘材料时的初选1.基于应聘材料的内容,所体现出来的履历、文化程度、专业对口、表达能力等方

  作者:潘文富详情


你能否利用渠道和推广带来持续的新流量,是决定你能否持续赚钱的关键。 抖音平台是大家公认的、首屈一指的流量渠道,所以抖音让全网为之疯狂。 但不同的平台,有不同的逻辑,用好平台的前提是充分研究好平台

  作者:mys5518详情


2021年10月23日,中国太平保险浙江公司《打造阳光心态,职业幸福感提升》EAP关爱培训圆满完成!旨在塑造员工的阳光心态激励、提升职业幸福感、快乐高效的工作,“压力绩效管理专家、高级企业EAP执行师

  作者:郭敬峰详情


版权声明:

本网刊登/转载的文章,仅代表作者个人或来源机构观点,不代表本站立场,本网不对其真伪性负责。
本网部分文章来源于其他媒体,本网转载此文只是为 网友免费提供更多的知识或资讯,传播管理/培训经验,不是直接以赢利为目的,版权归作者或来源机构所有。
如果您有任何版权方面问题或是本网相关内容侵犯了您的权益,请与我们联系,我们核实后将进行整理。


人才招聘 免责声明 常见问题 广告服务 联系方式 隐私保护 积分规则 关于我们 登陆帮助 友情链接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有