很显然，这五者只有作为一个整体，才能起到保证企业长寿的作用。除去任何一两个方面，也都远不足以支持企业的长寿。

从韩国银行的《日本企业长寿的秘密及启示》报告中很容易得到这样一个结论：企业要长寿，就必须守住企业四大价值——交易收益、风险价值、投资回报、社会美誉，并且保证企业四大价值均衡增值和积累，而不是仅仅盯住企业发展的目的原点——赚钱。一个企业如果仅仅盯住赚钱的目标，就不免目光短浅，被一些赚钱快、赚钱多的市场引诱，放弃自己的长项，失去应该有的专项，陷于快钱、大钱的亢奋刺激陷阱。

并且就所赚钱的总额分析，这些长寿1000年的企业，相比寿命仅仅10年的企业，也要多得多。就同等规模的企业比较，长寿1000年的企业所赚钱的总和，就是寿命10年企业的100倍。或者倒过来说，相当于长寿1000年的企业100倍规模的企业，要赚10年的钱，才有长寿1000年企业赚的钱多。

企业要发展，生，存在是前提。死，关门倒闭了，就没有任何发展可言了。并且生，存在本身就是发展。世事在变，市场在变，在这种变中维持生，保持存在，就是通过发展顺应了这种变。所以，企业经营长久，组织长寿，即使规模没有实现扩张，也是一种发展，只不过这种发展是与时间同步进行的。

在企业四大价值中，投资回报价值是赚钱，交易收益价值是赚钱的前提，其它二者是为久远地赚钱服务的。风险价值的增值和积累，强调的是通过人才的积累和财务的稳健，减少发展波动风险，保证企业能久远地经营发展。社会美誉价值的增值和积累，强调的是通过诚实负责地经营获得社会方方面面对企业经营方式和产品的认同，进而达到稳定市场销售和现金流量的目的。只顾赚快钱、大钱，不保持交易收益、风险价值、投资回报、社会美誉的均衡增值和积累，往往不免撞上短命鬼来索命。快被人们忘记的一个案例，德隆集团就是典型。进入的行业数不清，但从来没有想到实实在在地为客户提供有价值的产品，在某一个行业稳定地创造出自己的市场，而是搞什么资本营运，盯他人口袋里的大钱，尤其是投资人口袋里的大钱，最后陷入欺骗、谎言的犯罪。所谓的资本营运其实就是用一系列美丽的谎言，骗取那些相信美丽谎言的大钱、快钱的梦癔者。搞资本运营的是想赚大钱、快钱的骗子，被骗的也是想赚大钱、快钱的傻瓜。

由此可知，企业要长生，维持久远的经营发展，不能盯住大钱、快钱动脑筋，必须把企业四大价值的均衡增值和积累确立为企业经营的目标。大钱、快钱的梦癔，会让人亢奋。但亢奋，是不会持久的。

舒化鲁，管理资源网专栏人物，舒化鲁，著名管理学家，企业规范化管理权威专家。 1956年生于屈原故里，中南财经大学管理专业硕士研究生毕业。曾经担任过公务员、厂长经理、大学教授。从事企业规范化管理研究20多年，先后到10多个国家对发展稳定、基业长青的企业进行调研、考察，其中包括二十多个世界500强企业。他把西方企业管理理论与中国传统文化精粹相结合，创建了他独树一帜的企业管理理论体系和系统的技术工具和方法。并在企业管理咨询实践过程中研究企业管理理论，在企业管理理论研究过程中发展完善企业管理咨询方法。目前，舒化鲁教授对规范化管理的研究，已经形成独立、完整的理论体系和成套系统技术方法。

扩展阅读

版权声明：