管理不要轰轰烈烈

 作者:杨柳君    765

问题接着便来了。

    从宣布结果的那天起,包干区没人打扫了,就是有人打扫也是敷衍了事;包干区也没人检查、没人督导了,说是怕“得罪”人。

    清洁说的过去不就行了,对学生来说,难道不是学习最重要吗?

    没多久,所谓的“清洁卫生标杆班级”跟其他班也没两样了。

    我们是在这样的环境中慢慢长大的。

    从那么小开始,学校就有意无意的训练我们“察言观色”,有意无意的引导我们做事情习惯“一阵风”。

    次数多了,时间久了,急功近利便也是理所当然了。

    好不容易等我们长大了,终于走上了工作岗位。

    看看我们身边的同事、朋友,包括自己,对自己有长远规划,耐得住寂寞,不过于计较眼前得失的,有几人?

    跳槽时,不一味“向钱”看,更注重工作本身给自己带来的成长与发展机会,能愉悦的接受相对低点的薪水的,又有几人?

    我们跌跌撞撞行走江湖多年,回首再看,

    能十年如一日专注于一个目标,无怨无悔努力的,有几人?

    更多的人是浅尝辄止,是见好就收,是见风使舵,是要迅速收到回报,是在乎眼前的得失。

    也许有天,你通过不懈的努力,终于成功的成为了老板,或者成为了企业里某个重要部门的重要负责人。

    你便有意无意的把读书时习惯的这种“整风运动”带到企业。

    于是,我们很容易做任何事情,做任何决策,只看,或者说最看重,眼前的利益,眼前的“面子”。

    比如,在公司业绩好时,频繁的组织团队活动,拓展运动,郊游,年节发放金额不低的慰问金等等,员工们心里乐开了花。

    但当业绩刚下降了10%不到,管理层便马上召集大家开会,严肃的宣布从现在起压缩一切“不必要”的开支,甚至连饮用水也被严格的“计划”了。

    比如,企业里目前出现了一个管理上的问题。

    解决这个问题的本源需要花费一定的时间和精力,但我们可不想花那么多的时间和精力去解决什么管理问题。

   

 轰轰烈烈 烈烈 轰轰 不要 管理

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