用好能人,更要用好“小人”

 作者:杨思卓    181

如何用好小人?一个通常在管理上不大注重,但实际上又经常出现的问题。

如何用好能人,这个问题我们探讨的太多,连篇累牍地怎么样去用好能人,但是怎么样去用好小人呢?这是很多人很头痛的问题。我发现,很多的企业家不管是国有的还是民营的企业家,栽跟头经常是栽在小人手里头。干得挺好,结果掉进了小人沟里头。大江大河都过去了,小人让你翻了船。

什么叫小人呢?心胸狭窄,为达目的不择手段的人。因为一个正派人一定是择手段的。我们会发现,基本上伟大的人身边都有小人,为什么会出现这个?因为小人具有寄生性。一旦你成为伟人,成为了拥有巨大能量的人,成为拥有巨大利益的人,就会有一些钻营的人跑到你身边,会常有小人寄生在你身边。然后是反复性。怎么理解?没有原则,有奶即娘。他如果有了更大的利益,立刻跟你拜拜,谈都不谈就走了,立刻变脸,变得特快,绝对比川剧里变脸还变得快。第三个是危害性,君子一般成人之美,小人一般乘人之危。所以,要提防这些人。很多的时候,我们就是对他们的警惕性不够,所以受了害。

春秋五霸齐恒公:兴在用人,亡在用人。

鲍叔牙告诉齐桓公,说,竖刁、易牙是小人,要疏远。可是齐桓公没当回事。最后落个什么下场?一代中原霸主给两个奸恶小人给软禁起来,不给饭吃,要挟更换接班人。这时,他醒悟了,小人害人啊!但为时已晚,结果饿死了几十天都没被发觉。

春秋时期的齐桓公,在鲍叔牙的帮助下,登上了君位。治国需要人才,鲍叔牙给齐桓公推荐了一个人,但是齐桓公跟这个人有一箭之仇。因为当初齐桓公跟公子赳争夺君位时,这个人就曾辅助公子赳,还差点一箭射死齐桓公。这人就是我们所熟悉的管仲。齐桓公很有气度,放弃一箭之仇,拜管仲为相,并起用许多有才干的人。后来成为春秋五霸之一。

就像我们所说的,伟大的人身边都有小人。齐桓公成为拥有巨大利益的人之后,招来小人寄生,结果栽在了小人手上。一个是竖刁,一个是易牙。

竖刁是什么人?本来只是一个小小的税务官,因为贪污赋税被鲍叔牙发现。但是,竖刁很有心计,早早就到齐桓公面前去,说,我不是贪污,我对你很忠心。还提出说愿意自宫做太监,终身服侍齐桓公。结果,竖刁不但没受到惩罚,而且官加一级。

那么,易牙呢?因为有一次听到齐桓公感叹,说天下肉尽食之,却未偿人肉为何味。于是,就回家把自己的三岁的儿子给杀了,做成一道人肉蒸菜,让齐桓公偿了人肉的滋味。后来,齐桓公知道了,极为感动啊,认为易牙是忠臣。

但鲍叔牙告诉齐桓公,说,竖刁、易牙是小人,要疏远。可是齐桓公没当回事。最后落个什么下场?一代中原霸主给两个奸恶小人给软禁起来,不给饭吃,要挟更换接班人。这时,他醒悟了,小人害人啊!但为时已晚,结果饿死了几十天都没被发觉。

识别小人的四个标识。

齐桓公,一代春秋霸主,不识小人?其实,识别小人有这样的四个标识:第一个,见利忘义,见了利益什么都不顾,连吃相都不顾了,这是一种;第二个,阳奉阴违,他在你面前说一套,后面又说一套,两张脸,你经常发现这样的人;第三个,无事生非,小人所在的地方总是弄出一些事情来,无端生事;第四个,拉帮结伙,他会拉一些人去对付一些人,有的小人是有这个能力的;这四个标准,就是识别小人的标准。

对付小人四个不同层次的对策:下策:怒而不能除之。中策:怒而除之。上策:不动声色妙除之。上上策:将心比心善用之。

杨思卓
 能人 用好 更要 小人 要用

扩展阅读

习总书记在文艺工作座谈会上指出,中华优秀传统文化是中华民族的精神命脉,是涵养社会主义核心价值观的重要源泉,也是我们在世界文化激荡中站稳脚跟的坚实根基。要结合新的时代条件传承和弘扬中华优秀传统文化,传承

  作者:王颖详情


  春秋战国时,有位著名的军事大师名叫鬼谷子。此人排兵布阵,调兵遣将,如有神助。他有两个得意的学生庞涓和孙膑,庞涓毕业后在魏国谋了个好差事,当了大将军。后来小师弟孙膑投奔师兄,,师兄发现师弟的能耐比自

  作者:尧舜安详情


作为战略的语言,KPI首先要回答一个基本的战略问题:组织如何成功?换而言之,就是通过哪些关键成功因素,从而取得哪些关键结果,进而促成组织战略愿景和目标的实现。由此,我们引入了KRA(关键结果领域)的

  作者:胡红卫详情


2008年11月6日,中央汇金公司向农行注资1300亿元人民币等值美元,并将持有农行50的股份,与财政部并列成为农行第一大股东。此前,中央汇金公司已是国家开发银行、中国光大银行等金融机构的控股、参股单

  作者:刘先明详情


  席卷全球的经济危机,影响到我国一些主要依赖于国外订单而生存、发展的中小企业减产、停工,甚至倒闭,出现这种被动局面的原因,我认为主要有两条:  1、多年习惯于制造型代工,没有自主创新的研发、制造产品

  作者:刘先明详情


当下的零售行业正发生着激烈的变革,从直播、微商、社团等零售新模式到各种高大上的零售新技术,层出不穷令人眼花缭乱。在感叹变化日新月异的同时,无数人也陷入了迷茫:零售未来到底要往哪里走?零售生意到底应该怎

  作者:黄静详情


版权声明:

本网刊登/转载的文章,仅代表作者个人或来源机构观点,不代表本站立场,本网不对其真伪性负责。
本网部分文章来源于其他媒体,本网转载此文只是为 网友免费提供更多的知识或资讯,传播管理/培训经验,不是直接以赢利为目的,版权归作者或来源机构所有。
如果您有任何版权方面问题或是本网相关内容侵犯了您的权益,请与我们联系,我们核实后将进行整理。


人才招聘 免责声明 常见问题 广告服务 联系方式 隐私保护 积分规则 关于我们 登陆帮助 友情链接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有