初，卓茂与宛县人孔休、陈留县人蔡勋、安众县人刘宣、楚封国人龚胜、上党县人鲍宣都是好友，有共同的志向与气节，他们都不愿在王莽的政府里当官，所以这6人名重当时。孔休，字子泉，汉哀帝初，为新都县令。后来王莽专权，孔休就辞官回家。王莽篡位，派遣使者用高官厚禄请孔休出山，辅助佐王莽。孔休装病，杜门自绝。汉光武皇帝寻找孔休与蔡勋子孙，赐谷物来表彰这两人的高尚品行。刘宣，字子高，安众侯刘崇的堂弟。知道王莽会篡位，改变姓名，抱着经书隐居在深山老林里。刘秀当皇帝时，才敢出来。刘秀让刘宣世袭刘崇安众侯的爵位。还提拔龚胜的儿子刘赐为上谷太守。

我们作为高级管理人员，从卓茂的成功人生吸取如下经验：

一是做一个卓有成效的领导者。领导是指管理者利用职权、专长能力与个人魅力对员工们施加的影响力，使员工们完成组织与群体的目标工作任务。领导者的工作主要是以人际关系为主，有效的管理者往往也是有效的领导者。领导，意味着个体要服从管理者的指示、命令、安排。人们往往喜欢跟随那些了解实际情况，知道员工们的内心需求，并且有能力满足大家需求的领导者。而做为卓有成效的领导者，要品德高尚，能明辨是非，遵守商业规则，风度迷人，关心社会，关心企业，关心员工。且有一种施行公正的能力。能改变员工们的工作环境。

二是做好允许犯错、信任、宽泛控制下属的三种意愿。如果不允许下属犯错，那么下属就会胆战心惊，做事不敢越雷池一步。当然，不犯错的员工机械执行命令是可以，但是要做长远投资，还有创新，不敢犯错的员工们的这种心态，会成为他们弱点与劣势。因为，企业不可能是一成不变的，而这种变化需要一些聪明的、具有应变能力的、具有冒险精神与开拓精神的员工。拥有冒险精神，就要允许犯错。不允许犯错，就没有人敢冒险。作为管理者，除了信任自己的员工们，没有其它选择。不信任员工们，员工们也不会任管理者。信任是一种相互信赖的心态。信任员工，管理者就会放手让员工们去闯去干。不信任员工们，管理者就会前怕狼，后怕虎，做事畏首畏尾，往往容易错失良机。不愿委任与不信任下级，是因为管理者担心失控、或者担心员工完成不好任务。其实，如果员工们在工作方面是熟练的与有经验的，这种担心是多余的。宽泛控制下属，能让员工们没有工作压力，减少心理压抑感，有利于员工们专心工作。如果企业的激励机制诱人，根本不用担心员工们消极懒惰与失去控制。

三是成为管理者之前，必须做一个优秀的追随者。很多人在成为管理者之前，都知道一件事，那就是坚定地支持上司，成为上司的得力助手。上司在升迁后，会感觉离不开这样的人辅佐，会照顾这位忠诚的追随者，提拔这位追随者，或者推荐这位追随者。就算没有得到上司的提拔与重用，但是上司肯定会对追随者提供一些人生良好的建议，帮助追随者成长，提升各方面的能力。所以，这是坚定支持上司的好处所在。当然，有些太自私自利、品德败坏的上司，不值得追随，那么就要想办法离开他。然后找欣赏自己的上司，追随他。这样这个上司就会成为追随者的贵人。在成长成熟后，就会从一个优秀的追随者到一个优秀的管理者。

    作者简介：李文武，著名管理学家。知名管理网站专栏作家。又是多家媒体与网络作家。研究：历史、经济、管理。

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