员工激励不是什么难事
作者：苏世用 434
人性最显著的特点就是关心自己，希望得到认可，表扬，被赞赏；
人力资源在实践工作中必须以人为本，真正从人性的角度去设身处地去换位思考，从员工的角度去考虑问题，以引导的方式来启发和激励员工工作激情。
1、帮助员工树立并共同实现梦想
人跟人之间的交往最重要的东西就是互信，与员工工作时要通过诚信行为迅速建立最起码的信任，不断地履行所沟通过的过事情，这种信任就会积累得越来越多。
u HR最重要的能力就是沟通能力和将梦想变成现实的组织协调能力。
u 失败的HR大多是坐而论道，光说不练，最后失信于员工。
u 成功的HR，首先要具备言行一致内在品质，通过诚信来取得员工的信任，当员工的梦想与企业的愿意方向一致时，HR努力去帮助其实现，员工最后必定选择相信HR，并且全力以赴去努力工作。
2、 尊重员工工作成果
u 尊重员工工作成果，把员工的奋斗目标与激励真正挂钩，团队无穷的潜能就会激发出来变成强大的工作力。
u 激励也是双刃剑，激励过度或不当就会引导员工形成不良的行为，因此要同时设计科学的正激励与负激励的体系。
3、 让员工有参与感
u 要求员工都遵守管理规定最好办法是请他们参与共同讨论和制订制度，作为主导者和参与者之一他们必定会拥护和遵守，保证制度的有效实施。这是对员工最好的尊重和激励。
u 把员工当作合伙人看待，在协作中沟通方式和沟通态度上要让对方感受得到尊重，让他愿意主动跟HR形成亲密合作伙伴关系，遇到困难时会第一个想到求助于你，依赖于你，这样才能组织大家为共同目标而努力。
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