员工激励不是什么难事
作者：苏世用 435
4、 善于发挥积极分子带动作用
u 注意团队成员的搭配，想办法在每个团队中搭配些积极的活跃份子，通过他们带动整个团队的活跃氛围，同时影响团队内部其他成员，带动消极的成员向积极的成员学习。
u 积极的氛围营造出来后要及时扩散到其它部门的团队中去，以点带面来激励整个团队的士气（鲶鱼效应）。
5、 要定期关心员工的感受
u 无论何时何地，无论员工成功喜悦或失败低落，只要HR及时出现关沟通和表达关怀之情，员工立马受到了很大的激励。
u HR表示对员工的关怀，员工立马会感受到自己被重视的感觉，甚至被感动，找到自己存在的价值感，从而把工作的情况反馈给你分享，这种激励让员工难以忘怀。
u 主动花时间与员工沟通，表达关怀过程中给员工灌输公司文化理念，不断引导学习管理政策，扩大他们面知识和视野，这是对员工能力提高的一种最好培训方式，实践会证明这时间成本是回报最高的一种投资之一。
6、塑造优秀员工的榜样作用
u 坚持每年选出优秀员工，并树立广大员工学习的优秀典范和奋斗的目标。
u 移植这种榜样的行为成为其它成员的自觉行为，共同推动工作的发展。
u 当员工通过复制典范也成为优秀后会得到表扬和激励，就会找到受重视的感觉，会更加努力地去工作，有进取的员工一定会跟上共同进步。
u 定期的举办员工的激励活动或召开正式激励员工的会议，反复强调这种思念模式。
7 、在公司发展的不同阶段，根据员工需求的变化，制定出能满足各层面的员工不同需求的激励制度：
u 从职业平台、绩效奖励
u 学习成长、快乐工作
u 受到尊重、和谐人际等
可见，规范的体系管理本身就是最好的激励。
8、建立竞争机制
u 竞争会激发人的潜能，是有效的激励手段。
u 荣誉激励产生更大责任感和使命感
9、建立健全公司层面的激励机制
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