实现世界一流健康食品集团的目标，不仅仅是要成为一个健康产品的提供者，而且是一个健康生活方式的倡导者，一个带动行业发展的引领者。伊利将抓住这一难得的历史机遇，围绕品牌升级，从品牌理念、标识及视觉系统、产品及品质、沟通等方面展开全面升级，以“新伊利滋养生命活力”为主题，加强品牌宣传，全面提升产品竞争力，并以此继续打造伊利品牌优势，提升品牌美誉度。

第二，以满足消费者需求为驱动力，不断进行产品技术创新。

随着国民生活水平的逐步提高，乳品消费需求和结构呈多元化发展态势，乳品目标市场与销售渠道日趋细分化，新的产品和业务模式被开发或利用，并成为更多的市场发展机会。伊利继续加强对消费者需求及行为的研究，以提高消费者满意度为目标，在相关业务领域进行积极创新，通过加强产品升级管理和市场前瞻性研究，快速响应并主动引导市场需求，实现业务持续增长，为伊利的良好发展打造坚实基础。

第三，持续管理创新，系统优化伊利整体组织能力。

未来的竞争，不仅仅是企业间产品和市场的竞争，更是企业整体组织能力的竞争，伊利要持续进行管理创新，系统优化整体组织能力。伊利将继续对内部组织运营模式进行调整、优化，对现有经营管理制度和流程进行完善，使之更适应企业发展与竞争的需要，提高运营效率，提高管理水平。

第四，加强质量安全风险监控体系建设，全面提升质量管理水平。

产品质量是企业的生命，是企业生存的基础，提升质量管理水平，为消费者提供安全优质的产品是伊利永远的追求。伊利将持续加强质量安全风险监控体系建设，完善质量风险预警机制，强化原料与产品质量的安全监控能力，在提升质量安全保证能力的前提下，不断改善生产环境和设备装备水平，创新质量管理技术，强化标准化实施能力，以生产健康安全的产品为目标，持续提升质量管理能力。

第五，优化奶源管理模式，保障优质奶源需求。

伊利将继续加大奶源建设投入力度，在拓展优质奶源基地、鼓励多种奶源建设模式的同时，不断调整、优化奶源结构，积极推进各地牧场项目建设进度，发展实施科学养殖，预防并控制奶源安全风险，确保优质奶源供应，为伊利健康持续发展提供优良奶源保障。

第六，提升渠道与终端管理水平，提升企业市场竞争能力

继续提升渠道与终端管理水平，提高费用使用效率，通过积极拓展销售渠道，提升客户销售服务水平，提高消费者与客户服务满意度为目标，加快产品周转速度，建立渠道与终端的管控优势，提升企业竞争能力。

第七，全面推进品牌升级计划，打造领先品牌优势。

品牌升级是顺应未来行业变化、消费者需求、企业发展需求而进行的。伊利通过品牌升级，不断积累和提升优质品牌资产，强化品牌美誉度优势，持续提升伊利品牌竞争力，成为全面营养的提供者，健康生活的倡导者，以及行业发展的引领者。

发展战略框架从愿景、战略目标、业务战略和职能战略四个方面来解析企业战略，从多方面、多维度考虑了企业战略发展的需要。我们通过多个行业，多个不同成长阶段的一百多家企业战略咨询实践，实践结果证明，这套方法论无论对比较成熟的传统行业，还是刚刚起步的新兴行业，无论是成熟阶段的企业，还是快速成长中的企业，都是非常可靠且实用的。而且，很多企业通过我们的战略培训讲座、书籍，已经运用或者正在发展战略理论解决企业的发展问题，不少企业反映他们的效果非常好。

发展战略思想及理论体系使企业把眼光从竞争转向发展，摆脱了价格战、功能战、广告战、促销战、服务战、品类战等问题给企业带来的困扰，是能真正全面解决企业发展问题，实现快速、健康、持续发展。

在本书后面的章节中，我们将详细的介绍这些方法论体系及它在企业中的应用。
 

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