什么是“宽带薪酬”__管理文库

什么是“宽带薪酬”

472

随着市场竞争的加剧，一种新型的薪酬管理模式———“宽带薪酬设计”正逐渐被导入中国的一些企业。所谓“宽带薪酬设计”，就是企业将原来十几甚至二十几、三十几个薪酬等级压缩成几个级别，但同时将每一个薪酬级别所对应的薪酬浮动范围拉大，从而形成一种新的薪酬管理系统及操作流程。在这种薪酬体系设计中，员工不是沿着公司中惟一的薪酬等级层次垂直往上走，相反，有的时间里他们可能都只是处于同一个薪酬宽带之中，他们在企业中的流动是横向的，员工即使是被安排到低层次的岗位上工作，也一样有机会获得较高的报酬。

与传统的薪酬设计方法相比，这种新型的设计体系，使得员工有可能在很长一段时间内，做同一个职位，但在同一个级别内部，因为个人能力的提高，或者个人业绩的提升等原因，收入得到显著的提高。员工不再单纯的因为岗位的改变，岗位级别的提升而导致收入的提高。

　　从宽带薪酬的概念和含义，不难理解，宽带薪酬的应用与企业其他几个方面的管理制度和特征是相对应的。比较少的薪酬等级对应了企业比较少的行政和职位级别，反映了企业比较扁平的组织结构特征。与传统的薪酬体系强调岗位，以岗位不同确定工资相比，宽带薪酬是对个人能力和业绩的尊重和重视。这就对应了企业比较尊重个人贡献，强调个人差异，激励个人努力的文化特征。

什么是薪酬宽带什么

扩展阅读

武大图书馆“性骚扰”事件思考3：及时 2025.09.09

武大图书馆“性骚扰”事件思考3：及时回应舆情为什么这么难？此次事件从最初女性当事人通过网络曝光（2023 年 10 月 11 日下午），到现在将近 2 年，武汉大学始终对事件缺乏回应。在 2024 年

作者：沈志勇详情

薪酬设计，真的只是“分钱”吗？ 2025.07.10

有一次，我们在做企业年度复盘时，老板提出一个问题：“我们今年增长不错，但总感觉员工心没跟上，公司气氛有点松散。”这其实并不罕见。很多企业在快速发展中，忽略了一件事——薪酬不是配角，它本质上是战略的放大

作者：刘伶详情

中小企业数字化转型为什么难？ 2025.04.08

中小企业数字化转型为什么难？作者：企业设计权威导师盛战企服公司董事王韵壹中小企业转型困难是一个普遍存在的复杂问题，其背后涉及内外部多重因素的交织影响。关键原因是：一、资源瓶颈资金短缺多数中小企业

作者：王韵壹详情

《企业设计定义未来》能为企业解决什么 2025.03.17

《企业设计定义未来》能为企业解决什么问题作者：中国企业设计专家导师盛战

作者：王韵壹详情

新开门店的白板期要做些什么 2025.03.06

新店开张，肯定要热闹几天。来帮忙的伙伴，自家亲朋好友，多年积累的社会关系和客户资源，被免费小礼物派送吸引进来的路人，各色人等在店里摩肩擦踵。无论是大红还是小红，新店开业前几天，营业额总是要红几天的。不

作者：潘文富详情

《管理思想如何“落地”》7：究竟什么 2025.02.18

《管理思想如何amp;落地amp;》整体分5个部分：  管理思想为何很难amp;落地amp;；企业文化的角度分析如何amp;落地amp;；  从执行力的角度分析如何amp;落地amp;；  从

作者：耿启亮详情

版权声明：

本网刊登/转载的文章，仅代表作者个人或来源机构观点，不代表本站立场，本网不对其真伪性负责。
本网部分文章来源于其他媒体，本网转载此文只是为网友免费提供更多的知识或资讯，传播管理/培训经验，不是直接以赢利为目的，版权归作者或来源机构所有。
如果您有任何版权方面问题或是本网相关内容侵犯了您的权益，请与我们联系，我们核实后将进行整理。

我要发布需求，请点我！