搜狐新浪争夺世界杯报道权 1亿元竞买核心信息源

 作者:张旭光    2020-11-05     35

两大门户1亿元竞买核心信源


  到目前为止,世界杯网络报道的核心信息源已基本被搜狐、新浪两家瓜分一空。6月9日,世界杯赛场上开始滚动的足球激情,国内数十万网站届时只能“望球兴叹”。中国互联网10余年来形成的话语权豪门垄断,至此已彰显无余。


  两大门户首次交锋


  3个月后,在遥远的德国,将有一场消耗近亿元人民币的中国互联网豪门之战。



  “新浪2006世界杯足球赛网站”近日正式开通。为此,新浪投入了其在赛事报道历史上最大的一笔投资——5000万元。新浪总裁曹国伟表示,5000万元主要是做网络扩容和营销。


  新浪如此不惜血本,业内洞若观火——搜狐去年拿下了2008年北京奥运会的赞助商资格,新浪如果不做好今年的世界杯报道,必然会在2008年与搜狐的竞争中埋下巨大隐患。


  搜狐的商业动作同样迅猛凶狠。“我们这次拿到了世界杯7张采访证,是所有商业网站中持有采访证最多的”,搜狐体育部编辑向记者透露。稀缺的采访证历来是媒体争夺的焦点。


  搜狐还打破了历届世界杯网络媒体报道规模的最高纪录。据悉,其派出的10人前方报道组将把每场比赛的文字、图片和视频资料,在第一时间发送到网上。


  大把银子花了出去,曹国伟与搜狐老板张朝阳却都无动于衷,两位掌门都盼着今年的世界杯创下新的流量记录。只要流量高企,根本不愁赚钱,广告商早在后边排队了。


  两大掌门语带机锋


  世界杯报道是新浪和搜狐今年的第一次正式交锋,可老板们在讲话时却新仇旧恨都想起来了。



  搜狐获得“奥运赞助商”资格,从而得到了2008年北京奥运会网络报道的合作伙伴权利。曹国伟此前曾有意无意地指出,搜狐赞助费高达两亿元人民币,并公开表示:“我不认为新浪在奥运会的项目上败给了搜狐,事实上,我们认为这样的投入产出比太低,才主动放弃的。”


  

  而张朝阳也立刻做出评论:“投入产出比太低?呵呵,对手的酸葡萄心理,我就没必要再发表评价了”,“搜狐不是因为掏得钱最多才取得赞助伙伴资格的,具体金额因为合同约束不方便透露,但绝没两亿元这么夸张”。


  

  可以肯定的是,新浪的5000万元投入让搜狐感到了压力,搜狐不敢把打败新浪的所有希望全寄托在2008年奥运会上。据悉,在张朝阳的命令下,搜狐几乎动用了自己的全部人脉,由央视名嘴白岩松、韩乔生等人组成的“美女野兽评论团”、中国国家队著名球星邵佳一、郝海东等人组成的“国足评论团”以及著名教练员朱广沪、沈祥福等人组成的“名指评论团”,将组成“三位一体”的豪华网络评论阵容。


  仿佛是为了增强所谓的“对手的酸葡萄心理”,张朝阳昨天已出现在美国纽约,受邀为纳斯达克股票交易市场敲响开市钟,那是纳斯达克为成功人士设立的一种荣誉,搜狐股价最近一直涨势不错。张朝阳承认,他将接受美国几家权威媒体的采访,届时会“大谈”搜狐在世界杯、奥运会报道上取得的优势。

张旭光
 

扩展阅读

以红色文化为底蕴的大庆油田商贸中心推出的“红城风车行”的活动,随着系列性的包含和体现红色文化内涵或特征的活动的进行,在大庆的大地上围绕商贸中心已掀起了一轮接着一轮的“红色文化潮”:一、在4月5日的清明

  作者:刘先明详情


看世界杯,除了看让人心潮澎湃的比赛之外,主教练也是一大看点。主教练虽然无法上场比赛,但作为球队的管理者,其重要性不言而喻。而主教练对球队的管理,同样可以给企业中的管理者很多启示。1、切莫忽视老球员的重

  作者:林涛详情


  对白酒销售稍有研究的人士均知道,批发、商超、团购和餐饮是白酒销售的四大流通渠道。如今,直控终端的做法也被一些酒企所采用。  整天为开发市场、增加销量而操心劳神的销售老总们不知有没有发现:在广东省的

  作者:张勇详情


  客户是产品销售的对象,客户的多少直接影响着产品的销量。如果不去建立新客户,客户只会越来越少,因为没有从天上掉馅饼的事。那么,作为企业生力军的推销员该如何为建立新客户而去争夺竞争对手的客户呢?下面我

  作者:范云峰详情


近年,葡萄酒在广东发展迅猛,三家长城(华夏、烟台、沙城)占了整体葡萄酒市场份额的50以上,其中华夏长城由于盘踞广东达15年,更是名副其实的老大,笔者前段时期对广州的近100多家商超、餐饮、夜场进行地毯

  作者:赵伟良详情


说出这样的“大话”不可避免的有虚张声势的嫌疑,其实笔者早在去年这个时候在一篇不是文章的文章《关于互联网第二次浪潮的7个预测》中就有类似的观点了。如果听了笔者以下的论述,您觉得还是有些虚张声势,那么就请

  作者:黄华详情


版权声明:

本网刊登/转载的文章,仅代表作者个人或来源机构观点,不代表本站立场,本网不对其真伪性负责。
本网部分文章来源于其他媒体,本网转载此文只是为 网友免费提供更多的知识或资讯,传播管理/培训经验,不是直接以赢利为目的,版权归作者或来源机构所有。
如果您有任何版权方面问题或是本网相关内容侵犯了您的权益,请与我们联系,我们核实后将进行整理。


人才招聘 免责声明 常见问题 广告服务 联系方式 隐私保护 积分规则 关于我们 登陆帮助 友情链接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 中国管理资源网 版权所有