企业低碳竞争力的蓝海战略_彭琰_管理文库

企业低碳竞争力的蓝海战略

作者：彭琰 163

“蓝海”则代表当今还不存在的产业,这就是未知的市场空间。蓝海战略就是企业超越传统产业竞争、开创全新市场的企业战略。如今这个新的经济理念,正得到全球工商企业界的关注,有人甚至说,接下来的几年注定会成为“蓝海战略”年。

红海是竞争极端激烈的市场，但蓝海也是一个具有竞争的领域，是一个通过差异化手段得到崭新的市场领域，在这里，企业凭借其创新能力获得更快的增长和更高的利润。蓝海战略要求企业突破传统的血腥竞争所形成的红海，拓展新的非竞争性的市场空间。

蓝海战略考虑的是如何创造需求,突破竞争。我们的目标是在当前已知市场空间的红海竞争之外,构筑系统性、可操作的蓝海战略,并加以执行。只有这样,企业才能以明智和负责任的方式拓展蓝海领域,同时实现机会的最大化和风险的最小化。

任何一家企业,无论其规模大小,只要是属于已有行业的企业,即时是新进入该行业的企业,都不应过度冒险。《蓝海战略》，无论作为一种思想、一种理念还是一种竞争模式，其内涵中都孕育着强大的文化力量，其精髓快速地被全世界的企业界和经济学界以及管理学界所推--崇和传播，成为迅速普及的思想。

企业竞争力影响因素中的变革因素和变革过程是首要的。企业竞争力是其不断盈利和发展的力量和实力。这里的“力量和实力”是不同的两个概念，其包含了不同层面的内涵。

力量：是指卓越于其它企业的软实力，这种软实力是难以交易的，难以用金钱买到的，因而，它是难以超越的，但它是企业竞争力的核心。

实力：是指有形资产和无形资产中的技术性财产。这些财产都在财务报表中得到了体现，其结果是通过产品的市场竞争力和要素的市场竞争力表现出来。同样的世界级大型企业，但竞争力的差距相差悬殊。例如，中国石油化工股份有限公司的员工为93.7万人,年收入为403.88亿美元。而排名第2名的埃克森－美孚公司员工为9.79万人,收入为1915.81亿美元。

实施蓝海战略是企业打造低碳竞争力保证。

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