大庆石油管理局把2003年确定为该局及其所属企业的“推进发展年”，其中在企业文化战略方面，提出要通过赋予“大庆精神”、“铁人精神”以新的文化内涵，来促进大庆石油管理局及其所属企业的发展。

最近，笔者应邀到大庆进行了实地考察和调研，通过与大庆石油管理局有关部门和有关企业同志的接触、交流，深感赋予“大庆精神”、“铁人精神”以新的文化内涵的重大意义和作用，那就是：如果不与时俱进，不通过科学、合理的实践活动来系统性、有效创新性地赋予“大庆精神”和“铁人精神”以新的文化内涵，“大庆精神”和“铁人精神”将有可能会在大庆本土上逐渐失去文化的资源性力量以及现实性的生命力；换句话讲：如果大庆石油管理局以及所属企业能在“推进发展年”中，结合企业的经营、生产、管理等实践活动，科学、合理、有效创新地赋予“大庆精神”和“铁人精神”新的内涵，那就是真正、最好地继承和发扬“大庆精神”和“铁人精神”的体现，也只有与时俱进地赋予“大庆精神”、“铁人精神”新型的、科学的、适用的、实效的文化内涵，才能保持“大庆精神”和“铁人精神”的特点、生命力以及产生推进企业发展的强劲动力。

那么，在新的时期和环境里，大庆石油管理局及其所属企业需要怎样科学、合理、创新、有效赋予“大庆精神”、“铁人精神”以新的文化内涵呢？笔者体会和建议如下：

一、提高和统一大庆石油管理局及其所属企业的全体员工对于赋予“大庆精神”、“铁人精神”新的文化内涵的重要性和紧迫性的认识：

从文化的形成、表现、发展过程中的历史性、企业性、社会性的特征和角度来看，大庆石油管理局及其所属企业的全体员工宜充分认识“大庆精神”、“铁人精神”的文化财富或资源对大庆石油管理局及其所属企业、对大庆市的企业、对我国众多企业文化建设和实践中、甚至对日本、美国等国外一些企业的企业文化建设都曾经发挥过直接或间接的借鉴性、示范性作用。“大庆精神”、“铁人精神”的文化财富或资源不像大庆地下蕴藏的石油只是在大庆的土地上可以采取，“大庆精神”、“铁人精神”不只是大庆所在地企业可以运用的财富、资源，而且是我国众多企业可以借鉴性运用或曾经借鉴性运用过的财富、资源，甚至还曾是世界范围内的文化财富、资源；所以，在新的时期和环境里，大庆石油管理局及其所属企业要紧迫性地认识到：如果我们大庆石油管理局及其所属企业只是停留在以前人创造的“大庆精神”和“铁人精神”等文化资源或财富为荣，不是与时俱进地加以丰富性发展和充分性地有机运用、发扬之，那么，“大庆精神”、“铁人精神”的文化资源将很有可能转化成为其他企业、甚至竞争对手的文化资源或竞争性武器。笔者通过近日的实地考察和体验，深感可惜的是：在大庆石油管理局及其所属企业中，有相当部分的企业在发展性运用和发扬“大庆精神”、“铁人精神”方面，与国外一些企业甚至国内一些企业相比，存在观念落后、方法不到位的问题和现象，也正因为此，笔者也非常欣慰地感受到大庆石油管理局的领导在“推进发展年”中提出要赋予“大庆精神”、“铁人精神”新的文化内涵的及时性和正确性，同时，也倍感落实之的方法的重要性和实施进程的紧迫性。

二、需要采用科学、合理、创新的思路与方法，有效地赋予“大庆精神”、“铁人精神”新的文化内涵：

1、因为传统性的、经验性、财富性的东西最容易在不知不觉中成为阻碍发展或进步的观念性因素，例如：一些企业的一部分员工甚至领导就可能存在这样一种认识：过去我们大庆人通过走“独立自主、自力更生”的创业路，在那种艰苦的环境里都创造了奇迹，今天我们创新建设企业文化仍然要延续性发扬过去大庆人那种“独立自主、自力更生”的光荣传统，没有必要走“引入社会性企业文化专家资源”的新路子，因为“引入外脑”可能会有很大风险，宁可慢一点，也不冒那种“引入外脑”风险；再例如：思想政治工作是我党建设的优良传统，很多企业在企业文化管理职能部门划分方面，就把企业文化建设归类到思想政治工作而划归到党务系统，导致其中较多数的企业文化建设与企业的经营生产管理实践活动相脱节，甚至还有不少的企业进入了企业文化建设的误区，等等。因此，在观念、思路和方法方面，本人建议今天的大庆石油管理局及其所属企业宜像过去国内外的很多企业学习、借鉴“大庆精神”、“铁人精神”一样，也宜善于学习、借鉴其他当代国内外优秀、成功的企业在创新建设企业文化方面实践过的有效作法和积累的成熟经验。国内外很多优秀的企业在企业文化创新建设方面已经积累了很多新的成功经验和有效作法，这些经验和有效作法有很多因素和方面都是可以为大庆石油管理局及其所属企业学习、借鉴、吸收、发挥的，因为企业文化建设是一项系统性、专业性、科学性很强的工程，在创新建设企业文化过程中，有很多专业性和实用性都很强的技巧，这些技巧性的东西，也许我们能采取“独立自主”地形式，花费一定的时间逐渐摸索、形成，但是，如果我们能有效的学习、借鉴、运用，可能就会在较短的时间里摸索、形成，相对于时间和效果而言，可能就能取得事半功倍的效果。

2、源于历史、高于历史、有效创新性和科学丰富性相结合、适宜性赋予“三老四严”新的内涵，是赋予“大庆精神”、“铁人精神”新的文化内涵的切入点和主要表现方式。“大庆精神”和“铁人精神”的表现形式和表现载体主要是“三老四严”，而“三老四严”的主要内容或内涵是：“当老实人、说老实话、办老实事；严格的要求、严密的组织、严肃的态度、严明的纪律”，那么，新时期如何认识和理解“当老实人、说老实话、办老实事；严格的要求、严密的组织、严肃的态度、严明的纪律”等“三老四严”呢？笔者认为：科学性、系统性、创新性、涵盖性地阐述了“三老四严”中涉及的“人、事、话、要求、组织、态度、纪律”等“七大要素”的“精细管理工程”是丰富“三老四严”新内涵的适宜性学说。2002年2月26日《中国贸易报》曾经报道过适应中国国情、适应中国企业提升管理水平、扭亏增盈、持续发展的利器——“精细管理工程”，文中介绍到：“精细管理工程、企业文化建设正步走、人力资源管理新思路+品牌客户服务体系”等“三位一体”的管理咨询新方式、新工具之所以能受到企业的欢迎，并能取得良好的效果，除了其系统、创新的管理思维、管理方法外，还有一个重要的特点，就是与江泽民总书记的“三个代表”的理论相吻合，换句话讲：“精细管理工程、企业文化建设正步走、人力资源管理新思路+品牌客户服务体系”等“三位一体”的管理咨询新方式、新工具是江总书记“三个代表”理论在企业进行扭亏为盈、谋求持续发展的最好实践方式；而且，源于“精细管理工程”的管理学说和咨询实践活动，《企业管理》杂志2001年第九期、《中国化工报》2001年9月26日也首次较系统、规范地介绍了什么是“管理中的‘跑冒滴漏’”及其堵住管理中“跑冒滴漏”现象或问题的思路和方法。

3、什么是“精细管理工程”的内涵？

“精细管理工程”是企业按照“六精”、“五细”的思路与方法，对企业的管理与发展进行精细化再造的工程。

“六精”的内涵是：

（1）企业精神：企业文化的核心内涵。企业理念与企业管理制度有着密切的联系；

（2）管理精髓：企业管理科学众所周知，企业管理理论也已成熟，但深谙和运用管理精髓的企业家或企业管理者为数并不多，要想成为一个成功发展的企业，企业必须拥有那些为数不多的、深谙和运用企业管理精髓的企业家和一批企业管理者，只有这样，企业管理的精髓才能够在企业成功发展中得到充分运用忽然发展；

（3）技术精华：企业需要有效运用、创造、输出全球范围内的文化精华、技术精华、智慧精华等来指导、促进企业的发展；

（4）质量精品：企业需要把握好产品质量精品的特性、处理好质量精品与零缺陷之间的关系，建立确保质量精品形成的体系，为企业形成核心竞争力和创建品牌奠定基础；

（5）营销精通：市场似江河与海洋，企业和客户的产品、原料等物流是流出和流入江河与海洋的水流，企业需要精致打造畅通于市场的渠道，精致建好畅通于客户的管道；

（6）精打预算：科学加强资金的预算性管理、实施有效的资本计划性管理。

“五细”的内涵是：

（1）细分市场和客户，全面准确把握市场变化和客户需求，企业发展战略和产品定位准。

（2）细分企业组织机构中的职能和岗位，企业管理体系健全，责权利明确、到位。

（3）细化分解每一个战略、决策、目标、任务、计划、指令，使之落实到人。

（4）细化企业管理制度的编制、实施、控制、检查、激励等程序、环节，做到制度到位。

（5）细算并控制住成本。

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