新生代员工如何管理

 作者:孙波老师    2019-07-29     0

 

  过去还在,未来已来。

  前两天一个朋友和我说了一件事,我当时心头一震。他说:你知道吗,明年20后,就要出生了,要知道,你这个70后,对于20后是一个什么概念吗?是啊,当20后长到20岁,我就已经六七十了。即便20后看90后,也已经是老同志了。

年龄其实就是一个数字。这个世界不是我的,也不是你的,归根到底,是那帮孙子的。

记得任志强曾经说过一句话:突然有一天我发现,过往的所有管理方式,对于现在的这些孩子好像都不适用了。

  是啊,对于这些现在和以后面临工作的90后,00后,10后的孩子们,的确和我们不一样。他们的成长经历和我们不一样,教育程度比我们高了几个等级,社会化和我们完全不同,当他们走入企业,面对社会,我们不能要求他们和我们完全一样。

  企业的第一目标肯定要赚钱和盈利。但我们又无法改变这些具有鲜明时代烙印的年轻人。所以为了实现目标,我们只有通过改变管理风格和动作,去适应这帮即将占有地球的”孙子们”。

  对于企业来讲,必须有统一的标准,统一的过程监控,需要步调一致,但这些新生代员工来说,却更加要求个性,更加按照兴趣和喜好选择工作,更有维权意识,喜欢挑战权威,他们希望工作和生活的平衡感,要求企业讲究人性,更希望获得共识,思维方式更加灵活。而这些特点不是一个、两个人,而是一代人的特点。弄得管理者无从下手,举足不知轻重。

  企业想出了很多招数,对于这些佛系新生代员工,必须做一些“狼性”培训,让他们天天如狼一样对待客户和目标,每天眼神要放绿光,要知道自己每天要干什么,要像狼一样,团队协作,要像狼一样,头狼一声叫,群狼绝对服从,要像狼一样,敢于奉献,至少要像一只狼,敢于往前扑。。。。。

  对于这些标准不统一的新生代,要做军事化管理培训,像军队学习,军令如山倒,军号就是命令,绝对服从,绝对执行,没有苦,不怕苦,不能向困难低头,时刻准备着,要为………

  这些培训内容和形式其实都很好,老师也很专业,并能激情澎湃。我也认为新员工岗前军训,是一个很好的方式。但在企业内部,如果一味的强调狼性培养和培训,强调全盘向军队学习,可能会存在着管理危险。

  对于企业业主或者参与管理的您,是不是要思考几个问题。

1,管理者是否具备头狼的资格和能力。

2,群狼可以挑战头狼的地位而做新头狼,我们能接受吗。

3,员工是经过社会化的产物,他们一定比狼更会思考,更有策略。

4,军队是一个最好能改变人行为,信念的地方。严明的军队管理对于战士们每一个动作都能量化,比如步伐精确到厘米,坐姿精准到厘米,站姿精细到厘米,物品摆放精益到厘米。企业的实际工作是不是每一个动作都有明确和不含糊的标准。

5,战士们在军队是通过几月,甚至更长才会变成习惯养成,并植入信念中。企业有没有这种的长效机制。

6,其实真正到了战场上,怕死的大有人在,但军队领导可有一把枪,一把惩戒军纪的枪。企业管理者除了管理权限以外,有没有这把枪,如果没抢,员工受不了,就可以随时逃走。

7,这些培训会不会仅仅停留在形式上,停留在问责上,之后反而让管理和被管理多了一些对抗,少了一份心理契约。

  其实对于新生代员工而言,管理者的管理动作不改变,管理思路不发生变化,我们不可能期待员工的行为发生质的转变。

  首先,我们是基于让员工成长还是仅仅希望让员工完成目标,其实这两个并没有冲突。但由于管理思路发生变化,却能达到不能的效果。

  第二,我们是否能放下尊驾,细细的观察新生代员工的人性需求和特点,有时候,不认同源于不了解。

  第三,可不可以给他们多一些共识,多一些尊重。多一些展示的机会。

  第四,可不可以针对让工作变得更有趣,思考一些管理方法。

  第五,能不能将个人目标和组织目标进行捆绑,员工可以在完成组织目标的同时,也实现了自我价值。

  第六,第七,第八,第九,(别总让我想了,如果你不想,我在这里说得全是扯淡),我们可以做得还有很多,只要我们开始思考,就会找到适合自己企业的管理答案。

  对于今后走上工作岗位的这些员工,管理如果没有一些人性的艺术,和人心的思考,员工就会懒得理你,并可以一分钟内迅速让你永远看不到他。


孙波老师
 

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